脱离工作本身谈激励,很滑稽。

2019年04月11日 528次浏览
作者 | 康至军

来源 | HR转型突破(ID:HRBP-007)。

再读德鲁克笔记


3月1日:

德鲁克的管理思想中,有两条核心原则:基于目标和自我控制的管理,充分发挥人的长处。厚重,朴素。

3月2日:

组织需要的,首先是业务共识(我们的事业是什么,我们的事业应该是什么)。今天很多企业在“价值观共识”上往往用力过猛。

3月3日:

未来无法预测。组织中,管理者做出的决策都关乎当下和未来;因此拥抱未来的最佳途径,是建立一支品格正直、有企业家精神的管理团队。

3月4日:

脱离工作本身谈激励,很滑稽。热衷于布置办公室、新花样餐饮、举办豪华年度秀,都是舍本逐末。组织应该做的,是让员工有成就。

3月5日:

晋升到新职位、公司发展到新阶段,制约管理者和创始人的瓶颈不是其他,往往是自己过往的强项和长处。

3月6日:

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