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人力资源：如何激励你的团队团队，是成功的保证。怎样激励团队？？东西方理论很多，哪个更好呢？还是立体结合得好。......为什么当年的人愿意追随毛主席？为什么很多父子兵都愿意追随李嘉诚？一切都是心心相印......。爱你的团队，激励你的团队，让你的团队取胜天下！-----诸葛长青激励是持续激发动机的心理过程，是推动人们持续努力朝着一定方向和水平从事某种活动的过程。激励的水平越高，管理对象完成目标的努力程度越高

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2016年01月18日
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进取型&防守型不同员工需要不同故事来激励你在哪种情形下最高效？什么因素会增强或者削弱你的积极性？人们对这个问题会有不同答案，而这正是对优秀管理者的核心挑战，无论你管理的是自己还是别人。一刀切的原则并不适用于所有人。我们找到一种根据人的性格特质进行分类，并能预测其表现的方法：进取型（Promotion focus）和防守型（Prevention focus）。这两种类型虽然为心理学家和市场及管理学研究者所熟知，但能够最大程

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2015年12月07日
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互联网时代的人力资源激励新方式激励为调动员工潜在积极性，高效率的员工激励不仅让调动员工潜在积极性，让员工努力工作，为组织最大限度创造价值，同时，好的组织文化也会更有凝聚力，充满活力，而且吸引人才源源不断，形成组织核心力量。传统企业激励方式呢？第一，形象激励，组织领导者把学识、品德、工作能力等贯穿于日常工作中，用自己言行作为激励。对工作中表现突出的员工进行激励。第二，感情激励，加强与员工的沟通，从

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2015年11月23日
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无论企业理念有多好都需要CEO具备好口才 CEO演讲时，使用的技巧、措辞以及肢体语言都会对他们日后的业务带来影响。斯坦福商学院点燃项目讲师、组织行为学专家马特•亚伯拉罕（Matt Abrahams）在接受界面新闻记者专访时说，这一点已被斯坦福研究证实，“虽然你有很好的理念，但如果缺乏很好的沟通技巧也会限制你对这个理念的表达。同样的，激励和管理他人的效果也跟领导者的说话水平有直接关系。” 许多人会恐惧在公众面前演讲，亚

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2015年11月18日
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那些赏心悦目的办公室更重要的功能是激发你的创新力合理的空间结构能够开拓思路，办公室环境布局更关乎企业创新。图片来源：华盖创意很多管理者把推动创新作为自己最重要的工作，但很少有人关心办公场所与创新的关系。致力于研究办公场所人类行为的Steelcase应用研究顾问和WorkSpace Futures团队经过调研发现，办公场所是企业夺取创新圣杯的关键所在。恰当的办公空间能够推动员工之间的合作和分享，也能

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2015年10月16日

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激励的迷途：从“上帝为什么不奖励好人”谈起在网络上曾广泛流传一则故事，标题是“上帝为什么不奖励好人”，故事的起因是一位叫玛莉·班尼的女孩写信给《芝加哥论坛报》儿童版栏目的主持人西勒·库斯特，想问一问无所不知的西勒·库斯特先生：上帝真的是公平的吗？因为她实在搞不明白：为什么她帮妈妈把烤好的甜饼送到餐桌上，得到的只是一句“好孩子”的夸奖，而那个什么都不干、只知捣蛋的戴维（她的弟弟）得到的却是一个甜饼。小女孩的疑问同样困惑了很多人，而且

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2015年10月14日
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1天完成招聘其实是可以做到的招聘官也做过求职者，非常清楚求职者在求职过程中等待的痛苦，但是情况并因为理解而有所好转。据一览对国内企业招聘现状的抽样调研显示，相较以往，国内企业的招聘效率有所下降。导致这种现象的原因，主要有两方面：一是受市场供求关系及求职者就业观念转变等因素影响，招聘难的局面并未得到缓解;二是企业开始注重招聘质量和岗位匹配度，招聘时相对谨慎，导致招聘周期延长，效率下降。招聘难和招聘效率慢会带来恶

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2015年09月14日
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“走心”的管理能力，你有吗？作者:尚艳玲 “如果你不幸福，一定是你的领导让你不幸福了”。这可不是在抹黑领导，闭上眼睛想想，许多时候你在职场中的不愉快情绪，是不是来自领导，而且是你的直接上司? 幸福企业建设成败与否在于能否将幸福管理作为常态职能嵌入经营管理全过程中，而其中的关键环节是领导干部的管理风格和管理行为能否转变，这称为“领导激发”。 “领导激发”是指员工所感受到的领导引领和激发员工的程度。换言之，即管

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2015年06月17日
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老板，是谁让你的员工哭泣？工作中的压力，会激发出我们内心中的许多情绪。作为一名高管培训师，我会在一天之内接触到快乐、悲伤、挫折、失望等不同的情绪。然而，尽管我们每个人在工作中都会有不同的情绪，但是形成的普遍共识却是：从来不应该有任何人在工作中哭泣、绝望以及被打败。作为管理者，如果你曾让手下的员工在工作中哭泣，那么你的首要任务是不要让它再发生。该如何做呢？你需要确切地知道究竟发生了什么，是什么特

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2015年06月08日
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组合激励让高管薪酬不再有争议企业高管高薪，是一个世界性的问题。华尔街可以说就是美国金融业的代名词，无疑也是高薪高奖的代名词。华尔街五大投行过去5年向其首席执行官支付的薪酬总额超过30亿美元。金融海啸袭来，大多数公司遭受了巨额损失，而这些金融机构的薪酬标准却似乎并未受到太大影响，高薪高奖照旧持股将再次启动。高管高薪近年来一直受“收益私人化，风险社会化”的指责。企业做大做强了，相应地高管薪酬也增长，这

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2015年06月04日

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