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规范化管理是企业死亡的开始吗？网络上有一篇文章，叫做《规范精细化管理，是企业死亡的开始》，文章作者认为：规范精细化成为了制约创新的力量，组织的活力在规范化背后荡然无存，一切都按部就班，那些按部就班的职责和流程几乎十几年都没有人质疑和优化过，死亡就这样开始了。木子斫认为，如果企业不进行规范精细化管理，一是不可能做大，二是企业会死的更快。第一，如果不规范，企业会是什么样子？所谓的企业规范化管理，也就是现代企

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2016年01月07日
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想让下属带着脑子工作身为上司你先要做到这几点管理者认为员工缺乏哪些能力？答案普遍是：“我们希望员工能独立思考，而不仅仅听从命令。”发出这样的抱怨后，管理者纷纷表示，当今世界变化太快，客户需求难以预测，对手也步步紧逼，竞争激烈。管理者得出结论，企业要想维持生存、以致兴旺发达，唯一出路是挖掘能与客户共同创造价值、不断提高业务能力的员工。出现这个问题，一点也不令人惊讶。在过去100年中，企业采用的主要管理模式是确定一个最佳流程，或

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2016年01月04日
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利用数据分析，全方位的了解自己斯蒂芬·沃尔夫勒姆（Stephen Wolfram）既是位企业家，又是位科学家。今年3月，他写了篇博客，题目是“我的生活分析（The Personal Analytics of My Life）”。在这篇博客里，他把自己22年以来使用电子邮件的相关数据、花在会议上的时间以及敲击键盘登陆电脑的次数绘制成一张图表，结果里面的图表和曲线图很有意思，也颇有启迪性。用这种记录方式，沃

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2015年12月28日
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带薪休假民调：近10年来未充分享受者越来越多带薪休假：近10年来未充分享受者越来越多 2015年即将过去了，今年的年假你都休了吗？据有关媒体报道，今年以来，国务院已经至少五次在不同场合公开强调要推动各地尽快落实带薪休假制度。然而带薪休假依然只是“看起来很美”，落实起来很难。零点指标数据从1993年即已开始的年度追踪调查项目“中国城市居民生活质量指数”于2015年10月在全国29个省份（新疆、西藏除外）调查了有关带薪休假的相关议题。

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2015年12月28日
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放弃敬业度考核吧马斯诺令你拥有激励员工的新魔法员工敬业度是HR们一直乐于探讨的话题。一个基本的共识是，员工敬业度越高，他的工作积极性就越高，对公司的发展就越有利。贝恩咨询与经济学人智库联合发起的一项新研究指出，很多公司倾向于简化对员工敬业度的理解，把敬业度等同于员工的个人满足感。研究员Eric Garton和Michael C. Mankins认为在考量员工敬业度时，应该参照马斯洛需求层次理论，员工的敬业程度因此可以分为3个层

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2015年12月21日

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解决企业管理深层次矛盾，六个HR创新思维！随着西方人力资源管理理论、模型以及技术的引进和运用，中国企业人力资源管理越来越现代化，管理制度越来越健全。但这些并不能保证执行过程的顺利，总有各种各样的问题削弱人力资源管理效能。最主要的问题是，中国企业的人力资源管理存在很多制度框架无法解决的深层次矛盾，这些深层次的矛盾既有中国文化糟粕的影响，也有旧有人力资源“潜规则”的残留，更有人力资源管理能力和旧有意识的制约。未来，中

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2015年12月10日
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加薪升职还培训依然留不住核心人才的4个原因 Mark忍不住吹起了口哨，他正等待表现最好的下属Josh踏入办公室。尽管进入公司才1年半，Josh提出的许多点子已经颇具成效，Mark相信Josh还有很大潜力，并且打算提拔他。然而，Mark最终等到的是Josh的一封辞职信，原因是他已经找到了一份有更好晋升机会的新工作。这一切让Mark相当震惊，因为他觉得自己已经给了Josh想要的一切。这种脱节的情况并不少见。 201

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2015年12月07日
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力不从心的原因是你的管理不当感觉在某种程度上是出于感性的东西，而企业的老板单凭着感觉去开发产品是会走向盲区的。对企业的管理，既不能顺其自然，也不能盲目创新，管理者应首先明确自己的位势，否则，任何“凭感觉”的管理对企业来说都只是不负责任的游戏而已。 1、机制是关键有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，

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2015年12月07日
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最容易被企业忽视的“隐形资源”：离职员工前雇员是一笔无形资产，就看你会不会用。麻省理工斯隆商学院数字业务中心研究院迈克尔·施拉格（Michael Schrage）于今年10月公布了一项研究，关于如何最大化开发离职员工的价值。有趣的发现是，与离职的杰出人才保持沟通在激发团队合作方面具有积极意义。施拉格说：“前雇员也是企业的一笔无形资产。” 通过前雇员能建立起广泛的关系网络。施拉格将前雇员比作是一个潜在金矿，他们离开公

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2015年12月02日
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年龄歧视问题再现硅谷甚至还是双重歧视一位53岁的女性向Business Insider讲述了自己的女性创业公司在寻求硅谷风投时的经历。她本人工作经历相当辉煌：从火箭科学领域的工作到一家IT咨询公司高管，并且成功使公司收入翻两番，跻身10亿美元公司行列。尽管如此，辞职后，当她与两名女性（60多岁CEO及50多岁COO）一起试图为她们创立的公司融资时，投资人的态度让她们跌入了谷底。 “年轻人更聪明。”早在2007年

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2015年11月20日

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