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企业管理

“合作者原则” ——企业管理的宗旨之一重温德鲁克。在回答“什么是企业”这个问题时，按照德鲁克的概念，企业的性质或本质，是由其目的性决定的，由此可以对企业作出明确定义——创造客户。企业不是挣钱机器，而是为客户创造贡献。于是企业的宗旨，就像企业的种子，类似DNA，就被丰富化和细分成了：客户原则、贡献原则成果原则、绩效原则员工原则合作者原则上述这些原则，决定了一个企业存在的价值和理

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2016年07月22日
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绩效考核流于形式的七大问题如果问一问企业的各级管理者，什么是企业中管理的难点，相信大家都会说，企业最难的就是如何做好绩效考核。事实上，现在很多的企业，尤其是一些民营企业，绩效考核都流于形式，或者成为摆设，或者成为鸡肋，难以达到自己所设想的绩效考核的效果。那么，绩效考核流于形式的问题到底有哪些？下面我谈点自己的体会。第一，混淆绩效考核与绩效管理绩效考核和绩效管理，是完全不同的两个概念。有很多的企业，搞

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2016年07月19日
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暑期实习迎高峰企业管理知多少实习生被称为“准劳动者”，他们和企业之间是否存在劳动关系？能否享受与劳动者相同的待遇？他们在工作中遭遇伤害，能得到什么保护？近日，江三角律师事务所屈晓蓉律师、沈立成律师与众多知名企业HR围绕“实习生管理与权益保护”的主题展开了深入的讨论。实习生劳动关系如何明确？【案例】2007年3月，沈某考入上海师范大学学习应用化学。2010年12月27日，沈某以实习生身份至某化工

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2016年07月07日
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HR如何透过经营看管理从工业革命开始，社会分工进一步加剧，大规模生产逐步取代个性化家庭式生产，成为社会主流商业形态，第二次世界大战期间，为满足战时军用品而产生的“泰勒制”生产理念，宣告了现代管理学的诞生。第二次世界大战之后，美国颁布了《退休军人权利法案》，使得知识工作者逐渐踏入商业社会，成为创造社会价值的中坚力量，商业社会也由此步入了知识经济时代，由此，管理工作也成为企业活动重要的组成方式。作为管理工作

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2016年06月07日
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创始人格局突破，企业成长第一步时间：2016年5月、7月、9月报名咨询于小姐电话：021 5108 3646 QQ：2534223425 邮箱：hrsalon2018@qq.com 几乎所有企业在经历成长期后，都会遇到发展的天花板。突破过去，就会走向壮大；突破不了，天花板就会变成企业的瓶颈，难以逾越。华为，从一无所有中起步，靠着风口获得第一桶金。历经风雨和种种磨难，今天仍然在

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2016年04月28日

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怎么避免“奖励一个人麻木一群人”？ “精英激励”下的“多数人麻木”现象许多企业目前采用的激励手段在一定程度上发挥着调动员工主动性和积极性作用的同时，也存在着重大局限。笔者在一家民营企业调研时发现一个见怪不怪的现象：只有少数得过奖励的员工认为奖励制度很好，很受激励；而多数员工则对奖励制度不感兴趣，甚至表现“麻木”。每到年底召开年度表彰大会的时候，一些员工干脆把这种表彰大会当成一场“表演秀”或者一场并没有多大意思的“晚会

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2016年02月23日
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企业要学会帮员工“升官发财”？我们常常认为，作为老板最需要关注公司的盈利。而员工的薪资作为成本，要尽量控制。现实中老板们真的这样做了后，就会发现结果往往差强人意。易中老板俱乐部的一次活动是在美丽的桂林举行的。在桂林我们有幸参观了在经营管理方面做得非常出色的，也是易中老客户的“燕京啤酒-桂林漓泉”。因为这个子公司出色的表现，燕京啤酒集团把自己的“管理学院”设在了这里。燕京管理学院的蒋院长不仅带我们参观了设备精良的

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2016年01月29日
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高管离职对企业是莫大伤害填补空缺前请先安抚团队挖人容易留人难，尤其是管理团队的频繁变动，最不利于公司运行。 Twitter管理层的动荡似乎一直没有平息。过去6年里，Twitter换了3位CEO、6位产品官和3位财务官。近期，科技网站Re/code披露了Twitter管理团队的又一巨变，再次有4名高管从管理团队出走，这被视为Twitter近年来最严重的一次离职风波。当然，你也可以认为，这是杰克·多西在Twitter的“大清洗”又有

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2016年01月29日
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岁末年初HR如何做人力资源规划凡事预则立，不预则废。人力资源规划是指引人力资源管理工作的指向标，可以为人力资源管理工作提供明确的目标和路径，从而为企业经营管理的有序、高效开展提供重要的保障和支持。如果人力资源规划没有做实做到位，人力资源管理工作只能疲于应对，找不到人力资源管理的工作重点，事倍而功半。下面我们来看几个例子，看一下人力资源规划的缺失给HR所带来的困扰和麻烦：典型案例一：某软件企业的人力资

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2016年01月19日
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还在推崇绩效考核？它已在多家跨国大企业遭到嫌弃关于绩效考核（performance reviews），美国企业管理界出现了一种新趋势。企业管理咨询公司15Five首席执行官David Hassell将绩效考核定义为“根据员工表现为他们评分的行为”。评分通常由外部人士、企业HR部门或比员工高一两级的经理具体执行。所谓的新趋势，是指部分美国大公司开始弱化甚至完全放弃传统的绩效考核制度，或只是将其作为整体绩效管理策略的一部分

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2016年01月11日

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