凡事预则立，不预则废。人力资源规划是指引人力资源管理工作的指向标，可以为人力资源管理工作提供明确的目标和路径，从而为企业经营管理的有序、高效开展提供重要的保障和支持。如果人力资源规划没有做实做到位，人力资源管理工作只能疲于应对，找不到人力资源管理的工作重点，事倍而功半。

下面我们来看几个例子，看一下人力资源规划的缺失给HR所带来的困扰和麻烦：
典型案例一：某软件企业的人力资源张经理如是说在人力资源的使用与管理上，人力资源部在公司里实在太被动了，总是疲于应付业务部门的各种不合理要求（合理与否需要有判断的依据）。企业年初还计划裁员25%，导致不少人员流失，可是四月份公司接了个大项目，又要求紧急招聘60名员工，这招聘可比不得去超市买东西，掏钱就能解决问题的啊。

典型案例二：某公司的人力资源部李总监如是说我是从GE跳槽到这家知名民营公司的，到了之后发现工作开展无从下手