创始人格局突破,企业成长第一步

2016年04月28日 22825次浏览
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时间:2016年5月、7月、9月


报名咨询 于小姐
电话:021 5108 3646
QQ:2534223425
邮箱:hrsalon2018@qq.com



几乎所有企业在经历成长期后,都会遇到发展的天花板。突破过去,就会走向壮大;突破不了,天花板就会变成企业的瓶颈,难以逾越。

 

华为,从一无所有中起步,靠着风口获得第一桶金。历经风雨和种种磨难,今天仍然在不断发展壮大...其实,华为也经历过成长的天花板,但它最终完成了自身的蜕变。

 

它是如何做到的?华为认为,企业家精神是驱动公司成长的关键要素,其和劳动、知识、资本一起共同创造了公司的全部价值。做企业归根到底是这样一项事业:企业家鼓舞、组织起一群人,为了一个共同的目标而持续奋斗。


经验也许不能复制,但却能够给人以启迪。2016年,华营创始人班全新升级,8天课程,导向落地,全视角教学。两位任正非信重顾问、三位华为前常务副总裁领衔授课,深刻还原华为一路走来对经营管理本质的印证,帮助创始人抽丝剥茧,厘清迷雾。更有市场、研发、人力资源、流程管理等领域多位专家级高管襄助,互动答疑,实现落地。

五大课程特色
►►核心高管授课:秉承华为的干部发展干部理念,全部授课导师均为华为核心前高管或顾问。

►►实践总结:全部授课内容均来自华为二十余年沉淀总结的一线管理经营实践。

►►变革经验:导师均主导或参与过华为管理变革历程,对管理体系构建和改进经验丰富。

►►全视角教学:横跨研发、市场、人力资源等部门,垂直打通逻辑、政策、制度、行为,全视角还原成功企业管理现场。

►►终身学习:秉持持续学习理念,为创始人提供包括资料分享、互动答疑、在线指导等在内的终身学习服务。

三大课程模块  
第一模块:格局与成长
授课时间:2016年5月
授课地点:北京/上海/深圳
课程介绍
主课程一:《“蓝血十杰”与华为的均衡管理哲学》

 

华为国际咨询委员会顾问

主课程二:《从华为实践看企业的顶层设计》
华为前高级副总裁

主课程三:《世界级企业的管理变革》
华为前常务副总裁

实践课程一:《华为的变革管理实践》
华为前高级副总裁

第二模块:市场与能力
授课时间:2016年7月
授课地点:北京/上海/深圳
课程介绍
主课程一:《企业的使命——洞悉并满足客户需求》

 

华为前常务副总裁

主课程二:《力出一孔——华为市场能力构建》
华为前常务副总裁

实践课程一:《华为产品开发能力的构建》
 华为前IPD项目副经理

第三模块:团队与组织
授课时间:2016年9月
授课地点:北京/上海/深圳
课程介绍
主课程一:《战略与执行——华为的战略、组织与机制》
 华为首席管理科学家

实践课程一:《华为海外市场区域运作》
华为前海外地区部副总裁 

实践课程二:《战略、组织与市场一线作战方式的演变》
华为前人力资源部总裁助理

实践课程三:结业私董会
华为前高级副总裁

谁最适合来听课
企业创始人或联合创始人参加

※企业年营收规模需不低于5000万元

※企业创立时间不少于3年

往期部分学员回顾
 

活动详情
课程时间:2016年5月、7月、9月

报名截止:2016年4月22日

授课地点:北京/上海/深圳

报名咨询
报名咨询 于小姐
电话:021 5108 3646
QQ:2534223425
邮箱:hrsalon2018@qq.com

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