重温德鲁克。

在回答“什么是企业”这个问题时，按照德鲁克的概念，企业的性质或本质，是由其目的性决定的，由此可以对企业作出明确定义——创造客户。

企业不是挣钱机器，而是为客户创造贡献。于是企业的宗旨，就像企业的种子，类似DNA，就被丰富化和细分成了：

客户原则、贡献原则
成果原则、绩效原则
员工原则
合作者原则

上述这些原则，决定了一个企业存在的价值和理由，因此这些原则应该称为组织运行的基本原则，称为企业的“组织原则”，是企业的宗旨。宗旨和企业的文化、价值观有相关联之处，也有所不同。德鲁克关于“组织原则”的论述，放在今天仍然有其强烈的时代意义，我们拿华为的组织原则来做一个举例：



今天想要展开这里的一个基础观念，即是企业宗旨之一的“合作者原则”，2B业务的伙伴应该对这件事情有明显感触。

企业都应该在产业联系中经营好自己的生态链，