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怎么才算真正拥有一个人才？你谈过几场恋爱，却未必真正拥有过一个人。你招过那么多员工，也未必真正拥有过一个人才。在感情中，有些人因为空虚寂寞冷而麻木地在恋爱中寻求滋润。打卡见面，例行公事般的约会，热情消退后便一拍两散，像极了许多人在工作中的状态。 HR朋友，你阅人无数，手握众才，但你真正拥有过几个呢？你付着薪水，却只买了他每天8小时的工作时间，这其实是一件很残酷的事情。因为真正拥有的人才，和那些

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2016年07月06日
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选拔合适的人才必须遵循四大原则，五大步骤高级管理人员在人事管理和制定有关人事决策方面所花费的时间远远超出了他们在做其他工作上所花费的时间。而且，他们也确实应该这样做，因为从决策的重要性来讲，一旦在人事决策上发生失误，人事决策造成的后果将比其他所有决策造成的后果所持续的时间都长，影响也更为深远，而且更难以消除。那么怎样才能选拔出合适的人才？这里有一些基本的原则。人事决策的基本原则世界上从来就没有什么一贯正确的用人标准，起码

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2016年07月05日
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别只想着招聘，用好已有的人才即是最好的招聘人才究竟在哪里？很久以来，招聘像是一个幽灵，一直在HR们的梦中徘徊，令不少HR们头疼不已。工厂，头疼于一线工人的招聘 IT，头疼于技术人员的招聘营销类公司，头疼于业务人员的招聘电子商务，又头疼于电销人员、客服人员的招聘老板，却又头疼于高管的招聘…… 几乎没有一家公司不招聘几乎没有一个岗位不缺员为什么那么多人在求职，但却招聘

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2016年07月04日
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培养人才最好的方法就是让他做老板？关于人的能力培养，听到过一句话“培养人才最好的方法就是让他做老板！”言下之意是，只要给了员工“平台”，他自然就会去想办法，去学习，能力自然就会成长。这样的理解正确吗？上述的理解听起来似乎很有道理，而且看起来也是相当的简便易行，恐怕也的确符合了当下绝大多数中国企业经营者的想法，但遗憾的是，企业却不能幻想仅仅通过这样的方式，就能培养出企业所需要的人材。进行一个很简单的逻辑推理，

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2016年06月27日
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从这三方面入手可以帮你发展高潜力人才欧洲工商管理学院（INSEAD）教授弗里兹（Manfred Kets de Vries）研究顶尖人才已有四十年，观察过上千名成功领导人。经过多年的研究，他归纳出成功人士所拥有的共同特质。他发现，这些特质不必然与生俱来，而是可以后天培养。他在该校智库网（INSEAD Knowledge）指出，这些顶尖人才的特质就是，虽然同时具备了许多矛盾的行为模式，但正因为能让两个极端共存，这矛盾的

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2016年06月23日

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私企留不住人的四大原因原因一：企业对人才的“占有欲”强，造成工作环境较为恶劣私营企业不仅资产、资本私有，而且还总是想把人才私有，以实现对人才的“全拥有”，突出表现在以下两个方面： 1、工作时间无界限。一位从事快速消费品的朋友告诉笔者，他所在的一家中型规模的私营企业，工作起来从没有时间“概念”，不仅礼拜天、节假日不明晰，就是一般的请休假也不准许，至于一天的工作时间，除了正常的上班、下班之外，

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2016年06月12日
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人才数据分析的价值的一个关键去处：高绩效组织与人才管理价值引导我们把人才数据分析的成熟度分为四个层面，第一个层面是反应性统计，包括基础组织与岗位信息、员工基础信息、员工基础行为数据等。第二个层面叫做高级分析。常用的分析方法包括人才细分、基准分析、内容分解、连续性统计。第三个层面为决策分析，包括业务驱动分析、关联因子和因果分析。第四个层面我们可以理解为模拟和预测。需要建立价值判断基准、复杂建模和数据预测。传统人力资源管理过程中的选用育留辞、入离

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2016年05月31日
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懂得利用员工推荐找人才是优秀HR的素养企业HR们如今总是抱怨明星员工难留、优秀人才难寻，有一个方法，可以一次解决这两大难题。这个方法就是，通过员工推荐招聘新员工。美国人才管理服务提供商iCIM在调研了107名美国人力资源资深人士和401名员工后发布《成功的员工推荐项目的影响》（The Impact of Successful Employee Referral Programs）报告。报告指出，充分利用员工自己

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2016年05月30日
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优秀员工想走，老板要怎么留？职场中老板们求贤若渴，但贤才又不可多得，因此想留住人才并非易事。近期，一项调查结果显示，有61.5%的HR表示工作难点在于找不到适合本公司岗位的高端人才；71.2%的HR表示，骨干离职成为人资部门工作的难点和压力。小鹏是一家私企的策划总监，硕士研究生毕业，又有两年海外进修的经历。刚到公司，小鹏就做了两个漂亮的策划案，为公司的盈利提高了3个百分点，因此老板很器重他。然而，随着业务的增

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2016年05月27日
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HR如何帮助CEO来找到并留住最有价值的人才？利用分析的力量收集你现有的顶尖员工的绩效、晋升、技能和个性方面的数据，然后根据潜在候选人在社交网络和求职网站上的数据了解其兴趣、技能、经历、个性和引荐人。最终，用预测的模型和先进的算法来运行这两类数据，找出数据与你的顶尖员工最接近的候选人。摒弃官僚主义的招聘作风招聘流程很可能给考虑该公司的候选人留下关于该公司文化和运营状况的初步印象，这方面过于繁复、拖沓，测试、评估和面谈一大堆的公

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2016年05月23日

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