利用分析的力量
收集你现有的顶尖员工的绩效、晋升、技能和个性方面的数据，然后根据潜在候选人在社交网络和求职网站上的数据了解其兴趣、技能、经历、个性和引荐人。最终，用预测的模型和先进的算法来运行这两类数据，找出数据与你的顶尖员工最接近的候选人。
摒弃官僚主义的招聘作风
招聘流程很可能给考虑该公司的候选人留下关于该公司文化和运营状况的初步印象，这方面过于繁复、拖沓，测试、评估和面谈一大堆的公司有可能会被别人把人才抢走。如果你的公司看好候选人，就应当尽可能减少不必要的招聘流程。
如果候选人合适，立即发邀约，避免过度观望
有些高管可能觉得，目前还没面试几个合适的候选人，不妨多等等。但最顶尖的人才是抢手货，不会一直原地等待，被其他公司捷足先登也不是不可能的。
考虑候选人与公司文化的相性
如果候选人的气质、经验和观点与公司的文化不兼容，哪怕这人再有才，招进来也免不了各种摩擦，最终反而