培养人才最好的方法就是让他做老板?

2016年06月27日 20370次浏览


关于人的能力培养,听到过一句话“培养人才最好的方法就是让他做老板!”言下之意是,只要给了员工“平台”,他自然就会去想办法,去学习,能力自然就会成长。这样的理解正确吗?

上述的理解听起来似乎很有道理,而且看起来也是相当的简便易行,恐怕也的确符合了当下绝大多数中国企业经营者的想法,但遗憾的是,企业却不能幻想仅仅通过这样的方式,就能培养出企业所需要的人材。

进行一个很简单的逻辑推理,中国经济的增速近年来持续下滑,许多企业关门倒闭或陷入经营困境,可以看到,就连众多真正的“大老板”面对企业的现状也都对束手无策,而那些通过“内部独立核算”而形成的虚拟的“小老板”(相对企业经营者而言,他们的“平台”更小,激励也更少),他们又如何能够解决企业面临的问题而成为人材呢?

一个人想要在工作中取得好的业绩,需要具备两个必要条件:动机(或态度)和能力。动机指的是一个人是否存在着想把事情做好
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