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人工智能商业化场景逐步落地人才培养成行业痛点每经编辑：汤辉近两年来，人工智能行业热度有所回落，投资人的目光开始聚焦到商业落地和变现渠道。在4月27日举行的武汉光谷青桐汇·人工智能专场上，来自北京、深圳、武汉及以色列的7个人工智能项目面向20多位投资人进行路演，场景范围已经覆盖到物流、医疗陪护、安防等多个领域。有投资人对《每日经济新闻》记者表示，目前投资界对AI项目的投资趋于冷静。在早期，投资人看重的是创业者的技术背景，现在更看中技术

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2019年04月29日
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帕雷托“敏捷建模“法来源：章法森言作者：章森一、序言：定标中的建模在人才培养的过程中，笔者的通用逻辑是一套“三标/3D"法，即定标-对标-达标的三个过程！笔者一直认为，人才培养的三阶段，定标是最关键的，这个定标决定了后期的培养内容，以及最终达标的评价方式。因此，在定标阶段，我们通常会对培养的目标能力或者目标任务进行建模！而一谈到建模呢，我们很多HR同仁就会诚惶诚恐，因为

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2018年12月03日
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企业培训的重生：驱动培训发展的三驾马车来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志有了企业这一组织后，员工培养就应运而生了，而最早的模式就是师带徒。在中国，培训的快速发展期应该是20世纪末到21世纪初这段时间里，尤其是当时的成功学流行，台湾过来大陆讲课的老师也多，开始带动了整个培训业的快速发展。而2010年前后，中国的企业大学如雨后春笋般建立起来，企业对于内训的重视程度越来越高，企业内部的培训管

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2018年02月07日
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关于人才培养，你不可不知的几点思考！引言：过往的每一次职业选择都是对自己的挑战，都是从所谓的不胜任开始的，这可能是个人成长发展的是一个普适原则。 01人才培养就是要“拔苗助长” 记得大学毕业在杨森工作两年后，我的老板去比利时读研究生，人事部就没有了负责人，公司领导问我是否愿意做人事部的代理负责人，我当时想都没想就回答：“Why Not ！” 事实求是地讲，我是不胜任人事部负责人的岗位的，其中

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2017年12月04日
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培训：为了遇到更好的自己来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志在三亚一起培训的学友在群里发了一个好消息：她老板愿意给她报销本次培训的所有费用，包括住宿费！她回去后向老板汇报本次培训收获，并说明要带领公司的人才培养工作上一个新的台阶。老板听了后，答应马上报销所有费用。我回复了一句：愿意在员工身上投资的公司是好公司。本次培训费用也不菲，仅培训费就要近3万，加上差旅住宿估计这

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2017年08月31日

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Facebook在岗辅导7步法与导师制资料大全 | 珍藏版作者：南哥来源：培训经理指南（ID：learningeasy）与全球最顶尖的公司一样， facebook同样非常重视人才的培养，其导师制的实践非常值得学习及借鉴，本文基于网上参考资料①及南哥的项目实践经验，将从三个方面为您全面解析结构化在岗培训在新人训练中的应用：重要意义及作用关键流程解析导师制细节一、导师制帮助Facebook解决的关键

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2017年08月08日
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培养新员工，你必须知道的13条铁则！来源 | 管理智慧畠山芳雄被誉为“东方德鲁克”，他倡导的管理方法影响了一代又一代东方企业家。来看看他向我们推荐的培养新员工的正确方式，不仅仅是工作上的培养，还有员工应具备的素质。 1、明确培养新员工的重要性——做事与做人培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。

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2017年05月02日
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一个企业发展速度的上限，是内部人才培养的速度 | 附书单学无止境。最近与很多企业家交流，对一些自己以为早已经理解的观点，又有了些新的体会。比如这个：一个企业发展的速度，绝对超不过内部人才培养的速度。这正是应了那句话：有些客观规律，是无法违背的。 1. 有几家客户，都有在海外拓展业务、加速发展的规划。盘算来去，市场、机遇都不缺，缺的是人才。想着可以雇佣当地的华人，但中兴、华为趟过这条路，合作一时可以，隐患特别多。如果希

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2017年03月07日
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华为新员工入职：180天详细培训计划，强烈推荐！！新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1．给新人安排好座位及办公的

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2017年01月04日
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无印良品是怎么用员工提高内部效率的？许多连锁店店面多，常常出现相同问题重复浪费人力与时间的情况，而无印良品仅仅靠这几招避免了这一情况。员工手册，大家都可以更新后来在公司的内部网上，做了一个员工内部提案的平台，一线的任何员工，店长也好，店员也好，都可以通过平台一起完善一个工作手册，手册内容与店面执行内容相关。一线员工可以通过内部网站，向公司提出他的见解，然后由区域经理确认，再由公司总部确认，之后马上就把

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2016年10月18日

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