关于人才培养,你不可不知的几点思考!

2017年12月04日 2305次浏览


引言:过往的每一次职业选择都是对自己的挑战,都是从所谓的不胜任开始的,这可能是个人成长发展的是一个普适原则。

 

01人才培养就是要“拔苗助长” 记得大学毕业在杨森工作两年后,我的老板去比利时读研究生,人事部就没有了负责人,公司领导问我是否愿意做人事部的代理负责人,我当时想都没想就回答:“Why Not  !”

事实求是地讲,我是不胜任人事部负责人的岗位的,其中最大的挑战来自于我的下属。当时我也就毕业刚工作两年多,我的下属基本上都是我父母辈年龄的人,而且都是老“人事”,很有经验。记得有一位老“人事”下属,只要我的任何决定没有事先咨询他,他就会让我的决定无法执行下去。我上任的第一年几乎每个月都有不干的想法,确实那个职位对于当时资历尚浅的我来讲挑战太大,我是被“拔苗助长”了,担当了一个不胜任的岗位。

但是上任一年后,我逐步熟悉和适应了工作要求,面对压力
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