人才培养 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

人才培养

人才梯队建设中的几个关键点人才梯队的建设从来就没有捷径可行，一分耕耘一分收获。拥有高潜质的人才还不够，重要的是在工作中整合他们的价值观，唤起他们的使命感，并通过看起来不可能完成的任务去磨炼他们的心智和技能，关注其团队精神和社交技能，领导者的熔炉由此生成。人才梯队应从下至上建立，而不是反之。印度斯坦利华公司从第一天就开始培养自己的人才。对于一家高速成长的企业来说，人才梯队的建设是重中之重，对人才重要性的

人才培养
2016年09月22日
人才培养

从这三方面入手可以帮你发展高潜力人才欧洲工商管理学院（INSEAD）教授弗里兹（Manfred Kets de Vries）研究顶尖人才已有四十年，观察过上千名成功领导人。经过多年的研究，他归纳出成功人士所拥有的共同特质。他发现，这些特质不必然与生俱来，而是可以后天培养。他在该校智库网（INSEAD Knowledge）指出，这些顶尖人才的特质就是，虽然同时具备了许多矛盾的行为模式，但正因为能让两个极端共存，这矛盾的

人才培养
2016年06月23日
人才培养

制定人才发展战略 HR到底应该注意些什么？关于人才发展战略制定，本次行业调研从人才发展战略制定的现状以及人才发展战略制定所面临的挑战与对策两大方面展开。人才发展是指通过计划的和非计划的学习干预手段对组织、员工以及相关利益群体能力进行改变的一套方法和流程，从而加强并保持组织竞争力。人才发展属于人才管理的一个部分，人才发展主要包含三个子部分：学习与发展、职业规划、继任者管理。狭义的人才发展对象群体是潜力和绩效水平为前10%的员工，但广义的

人才培养
2016年05月05日
人才培养

谷歌认为调试好团队比培养一个人才更重要谷歌人事业务部与其他公司的人资部门一样需要面对一个悖论：公司雇佣的是个体、培养的是个体、业绩考核的是个体，但是却期待这些个体在团队合作中发挥价值。于是谷歌想探究个人主义和集体主义之间的协调关系，观察究竟是个人对团体的影响大，还是团队环境对个人能力的发挥有更大影响。谷歌人力资源分析主管布莱恩·威尔（Brian Welle）是谷歌人力和创新实验室的带头人，在近期沃顿商学院组织的人力分析

人才培养
2016年04月14日
人才培养

好的培训经理其实就是个教练教练技术正迅速成为一种培养员工的策略，被众多组织广泛接受。这些组织采用教练技术作为人才开发平台，从而在人才培养与保留方面获得了很大的成功。但为什么没有更多的管理者运用教练技术指导他们的员工呢？原因或许有以下几点：不知道该如何教练下属；业绩第一，没有时间考虑其他“杂事”；管理者认为这不是他/她的工作职责；组织有专门的培训部门，教练员工是培训部门的事；招

人才培养
2016年04月08日

人才培养

民企人才培养的3大问题与3大对策民企想要获得持续成长，离不开人才。但是很多老板都认为，只要企业有了资金和资源，人才不是问题，因此不重视人才的培养，导致了人才培养上问题重重。此列举民企人才培养的3大问题，并给出了相应的对此！问题1：重招聘轻培养很多企业老板认为引进人才要比培养人才容易得多，因此重招聘而轻培训。其实，从长远打算，企业应该“招聘”与“培养”两手抓。否则，会导致这样的问题：内部人才失去晋升的通道和

人才培养
2016年03月29日
人才培养

人才管理战略与培养企业要重视人才的培养，如果管理者不重视人才培养，人才管理程序便无法奏效。因此，越来越多的企业将高效的人才管理视为战略重点。但有些企业未能对这一问题花费足够的时间和心思。狭隘的孤立思维和企业内部缺乏协作仍然是很大的障碍。此外，公司的员工更新规划工作有所不足，不将人才管理流程和系统视为主要问题。思维习惯是人才管理的真正障碍，故影响人才管理计划创造业务价值的障碍全部与人有关。高级领导层未

人才培养
2016年02月03日
人才培养

2030年沪高等教育人才培养规模将增至140万人到2020年，上海高等教育人才培养规模达105万人左右，其中包含普通本专科生、研究生和留学生在内的普通高等教育规模约70万人，包含网络教育的继续教育本专科生规模约35万人。而到2030年，这个总规模预计达140万人左右，再增三成以上，由此上海高等教育全面进入普及化阶段昨天出台的《上海高等教育布局结构与发展规划》设立这一人才目标。当“读大学”从精英化到大众化再到普及化，焦点问题变为怎

人才培养
2015年12月29日
人才培养

培养下属的三要点和四方法 “人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根本的核心竞争资源。豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业，就必须建立并拥有一支良好的管理与技术团队。这个团队，便是我们热衷期盼创建的学习型组织。而这其中的关键，便得从人力资源管理“育人”的人才观入手，把人作为首要的资源进行开发。事实上，作为职能及业务部门的负责人，要担当起本部门人力资源管理的主要职责，这其中包括如何选人、用人、育人及留

人才培养
2015年11月16日
人才培养

丰田如何实现人才加速培养（一）：看似笨拙、缓慢的训练方法前言：对丰田的关注始于2007年。当时热衷于行动学习，一位制造业出身的同事看我们讨论的眉飞色舞，忍不住过来凑个热闹。在了解了大概之后，他非常失望，嘟哝了一句“这就不就是丰田的ＱＣ小组吗？” 在对品管圈等实践了解之后，你会发现在理念方面，其更胜于行动学习。之前有人认为，品管圈的缺陷在于只关注行动而忽略了学习。事实恰好相反，品管圈等活动更注重培养员工解决问题的能力。倒是目前绝大部分的行动学习都更

人才培养
2014年05月06日

<< 123 >>

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon