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领导行为之"定义工作" 来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）一、序言：领导力BRB框架笔者对于领导力的价值链, 提出了领导力一个框架: BRB模型! 领导力从领导关系开始，基于接受了领导关系（参考：领导行为产生有效影响的前提），从而接受领导着的领导行为，转化为追随者自身的绩效行为，从而产生领导力的成果！领导力的成果笔者分为3类：管理成果、人才成果和经营结果。在领导行为的

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2018年05月07日
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三句话，定位企业文化形象来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）一、企业文化建设的2个问题笔者在自己推进企业文化落地的过程中，感觉企业文化建设的核心是2个问题：（1）是什么？企业的企业文化到底应该是什么？（2）怎么做？如何落地传播企业文化？针对这两个问题，笔者在实践中总结出两套方法论，问题（2）的方法论，笔者总结成了企业文化的4S模型，可以参考：企业文化建设的"4S"模型

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2018年05月07日
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岗位评估的IPO模型--3纬度10因素！来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）一、岗位评估的常用方法岗位评估是HR在进行OD的一个常见的场景任务，方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估。其中笔者比较喜欢的是"排列法", 也称岗位比较法，即把岗位拿出来，两两比较，看那个岗位胜出次数最多，即为职等最高的岗位。但这种方法不能批量处理较多的岗位!

章法森言
2018年05月07日

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