来源：人力资源管理思想（ID：HRideas） 作者：江帆



在福州出差，与一个HRM老朋友聊天。返回的高铁上，收到几个关于HRBP的问题，用手机随性地在微信上回答，这里汇总起来，和大家分享。

问：你作为总部人力资源部总经理，对分公司人力资源部有什么样的期待和要求？分公司人力资源部经理哪些方面的能力必须提升？

答：个人觉得分公司人力资源部经理做到以下几点比较好：

1）能很好地贯彻落实总公司人力资源理念和策略；

2）能从人力资源角度对分公司业务发展进行有效支持；

3）能有效协调沟通，营造良好的团队文化氛围；

4）能与总部保持良好沟通，及时反馈关键岗位人员动态和对公司策略政策的建议。

我这两年对人力资源部同事的要求是：正直、专业、抗压。

1）正直指客观公平，以公司大局为重，以事实为基准，不掺杂个人感情和利益；

2）专业