关于HRBP价值与方向的对话

2018年02月13日 565次浏览


来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆



在福州出差,与一个HRM老朋友聊天。返回的高铁上,收到几个关于HRBP的问题,用手机随性地在微信上回答,这里汇总起来,和大家分享。

问:你作为总部人力资源部总经理,对分公司人力资源部有什么样的期待和要求?分公司人力资源部经理哪些方面的能力必须提升?

答:个人觉得分公司人力资源部经理做到以下几点比较好:

1)能很好地贯彻落实总公司人力资源理念和策略;

2)能从人力资源角度对分公司业务发展进行有效支持;

3)能有效协调沟通,营造良好的团队文化氛围;

4)能与总部保持良好沟通,及时反馈关键岗位人员动态和对公司策略政策的建议。

我这两年对人力资源部同事的要求是:正直、专业、抗压。

1)正直指客观公平,以公司大局为重,以事实为基准,不掺杂个人感情和利益;

2)专业
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