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    说话是本能,会说话是本事 一、你为什么一定要会表达? 表达能力,是我们工作安身立命的基础,是每个人应知应会的技能,甚至可以称为“元技能”。 但是很遗憾,工作中有太多人并没有掌握这项技能,更可怕的是,还有很多自以为掌握了的人。   在你还是新人的时候,领导最常说的三个字是:“说重点”。你看着精心准备、本想用来大显身手的PPT,内心很委屈,“我说的就是重点啊!” 终于,你扛住压力
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    2019年09月09日
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    懂点业务就敢叫自己HRBP?符合这5种特质才叫真BP! 作者丨董超 来源 | 环球人力资源智库   头两年,HRBP刚火起来的时候,有企业约我去面试。 他们的总监面试的我,期间问我对BP的理解。 我按照我的想法,说了一些内容。 那位总监明显不是很满意,还不等我说完,就接过了话头告诉我,我的哪句话有问题云云。 随着这两年对BP的进一步理解,我自认为当初的回答很官方、很粗浅。但那位总监的指正,我却
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    2019年07月11日
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    腾讯、阿里纷纷入局“中台”,HR三支柱应该如何变革? 来 源 | 中外管理人力资源论坛演讲 作 者 | 穆胜 环球人力资源智库(GHR)专家委员会执行主席 北京大学光华管理学院工商管理博士后 互联网企业热衷于打造“中台”,正是因为意识到只有平台型组织才拥有这个时代所需的极致灵活性。 但大量HR们却尚未意识到这种趋势对自己来说意味着什么; 他们还在亚特兰蒂斯古城里昏睡,忘了登上诺亚方舟,更没有意识到自己可能是方舟的领
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    2019年06月27日
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    坐拥500品牌 百威全球CEO说运营秘诀在于做好两件事 百威(AB InBev)是全球啤酒行业名副其实的王者,百威在全球范围内拥有超过500个品牌和17.5万名员工,2018年度,百威实现总营业收入546.19亿美元,全球市场总销量5670万吨,排名世界第一。 百威全球CEO薄睿拓(Carlos Brito)来自巴西。1989年,薄睿拓从斯坦福大学取得MBA后,进入巴西啤酒厂商博浪(Brahma)工作,从此踏入啤酒行业。他先后在博浪的多个部门担任
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    2019年05月24日
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    初做BP,如何取得业务搭档的信任? 作者:熊童子 授权转载自微信公众号:hr实名俱乐部 ( ID:hr_club ),转型BP都关注,权威转型自媒体,为HRBP提供优质培训及咨询服务。 官官推荐语: 今天少谈理念,从几个测试题开始,聊一聊,作为新BP,如何跟业务leader(搭档)建立密切的、信任的关系? ❖  -1- 初次跟搭档见面   先来第一道测试。
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    2019年05月23日
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    华为上海研究所访问随记 来源:行走的帆 上周四(5月16日),应华为上海研究所人力资源部长Lily的邀请,我带着自己翻译的《奈飞文化手册》相关内容访问了华为,和上研所的HR小伙伴们就企业文化话题展开了一上午深入的交流。 平时朋友圈里转发最多的就是各种学华为的文章,这次我也借这个难得的机会,带去了我对华为的一些问题。 说来也巧,5月16日当天正好是美国宣布将华为列为“实体名单”(黑名单),开始了对
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    2019年05月22日
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    裁员也许是迫不得已,但真不是最明智的 2019年,在全球范围内,裁员成为企业和职场人人自危的一个词。经济学家指出,这其实是在全球经济放缓大背景下,企业收缩战线,放慢发展节奏的必然选择,以此为经济衰退时期的到来做好必要的准备。但是,企业提前做好应对就只能靠裁员吗?   在2010年《哈佛商业评论》的文章《战胜衰退》 (Roaring Out of Recession)中,作者蓝杰·古拉提(Ranjay Gu
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    2019年05月16日
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    大数据时代的三个变革 来源:南开大熊 当前,一个大规模生产、分享和应用数据的时代已经开启。庞大的人群和应用市场,复杂性高、充满变化,使中国成为世界上最复杂的大数据国家。 思维变革 大数据与三个重大的思维转变有关:首先,要分析与某事物相关的所有数据,而不是依靠分析少量的数据样本;其次,我们乐于接受数据的纷繁复杂,而不再追求精确性;最后,我们的思想发生了转变,不再探求难以捉摸的因果关系,转而关注事
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    2019年04月28日
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    ONA - 超越Org Chart的组织诊断与分析工具 来源:行走的帆 众所周知,在过去十多年里,组织创新带来的一项主要变化是,组织更加强调主管对下属的授权与赋能,也让组织变得更加扁平化。无论是脸书的网络式组织还是阿里的平台式组织,无一不是打破了传统的科层式结构,让组织的权力更加分散,组织变得更加扁平,层级更少。 因此,在这些扁平化组织里面,团队和团队之间、人与人之间的互动和协作,在很大程度上取代了过去的由下至上的汇报关系。有研究表
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    2019年04月12日
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    业务不支持培训,原来是这6个原因 来源:培训每日谈 作者:张立志 很多培训经理说自己公司的业务不支持培训?但我们要问一句:业务为什么要支持培训?难道不是应该培训支持业务吗? 培训和业务到底是什么关系?千万不要认为是平行关系,培训最多算是支持业务的部门,如果没有业务,还需要什么培训?所以要摆正位置做培训,不要为培训而培训,更不能唯培训而培训。近年来,各种培训技术层出不穷花样百出,知识付费甚上弥硝,试问:业务
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    2019年03月07日

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