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    秘诀在于超越人力资源—2017年管理感悟 来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆 超越人力资源 ——2017年管理感悟 2017年是充满变化的一年,变化中对很多事情的感悟更加深刻。主要的体会集中在趋势和大局的重要性,在思考和行动、事和人的关系上: 一、趋势和大局的力量不可阻挡 做人力资源除了关注人力资源和业务本身,更要抬头关注宏观形势,行业趋势,市场和客户情况, 因为这些决定
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    2018年01月03日
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    割裂:中国HR在左,全球HR在右 来源:全球HR心理教练空间(ID:PsychCoachSpace) 作者:大荔枝 第一部分:导读 中国的经济发展无论在速度还是体量都都高居前二,但中国的HR却不是,而是很后面,在印度之后!但会更好吗?估计不会!笔者有自己的看法。前提是,我们的学习的方向不改变......商业就像战车,不会因为你被拖得半死而为你放慢脚步。 第二部分:全球胜任力的演变 第一阶段---70年
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    2017年12月08日
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    胜任力,新的商业语言 来源:全球HR心理教练空间(ID:PsychCoachSpace) 作者:大荔枝 中山大学心理系主任高定国教授,曾经建议最TOP的20%继续读博,而PHD学生最TOP的20%去从事基础研究,因为科学需要创造力;而建议其他学生去从事应用工作---五年成专家,十年就成泰斗! 人力资源界不缺少应用专家、名企的HRD/VP,但即使如此,胜任力在人力资源管理中的应用,对于大多数人来讲都是个
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    2017年12月08日
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    《商业评论》总策划忻榕:未来是自由职业者的时代   本文首发公众号“商业评论精选”(ID:shangyepinglun) 导语 当新的商业模式、新的经济带给我们超乎想象的变化时,个人和组织将会何去何从? 在2017商业评论大会上,《商业评论》总策划、中欧国际工商学院管理学教授兼副教务长忻榕教授预言:未来是自由职业者的时代。组织愈加需要有才华的人,而有才华的人将不再那么需要组织了。 ❖ 商业环境多变
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    2017年11月29日
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    如何从0开始四步制订公司的薪酬战略? 来源:行走的帆(sailing-fan) 一个企业的薪酬战略是企业人力资源最核心的战略之一,它决定了企业如何通过薪酬实现对人才的吸引、使用、发展和挽留。 一家制造业跨国公司的薪酬战略是这样写的: 我们希望通过我们的所有员工,体现出我们的价值观,包括:正直、热情、责任感、创新、安全和环保,从而让公司成为同行业内的最佳雇主。 我们的薪酬通过以下途径,来实现上述目的:
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    2017年11月13日
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    领导力之3E艺术 – 打造可信任的业务伙伴 现在很多企业的管理者,多数为业务线上的专才而晋升为部门或公司领导。业务专才在处理具体事物时得心应手,但在带兵领队时往往力不从心。 上司经常对下属的表现不满意,导致最后为下属养猴子。 同时下属也觉得不能领会领导的意图,没法发挥自己的能力,久而久之沮丧的心情不再激发自己出谋划策,成为简单的执行者。 毋庸置疑对部门和公司而言此局面是不利于企业的长期发展。   教练艺术引进国内后得以
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    2017年11月13日
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    请重塑你的战略观   请重塑你的战略观 在当今信息时代,外部市场环境瞬息万变,科技和技术的攻击让人猝不及防。企业如何制定战略,制定怎样的战略显得越来越重要。但是,相比过去制定战略的方式比如企业每年举办一两次大型会议,让企业高管们坐在一起就一些所谓的“趋势“、“未来核心竞争力”之类的概念发表一大通精彩的演讲等,显然这样的方式已经不能满足当下的需要了。在新环境下我们需要重塑我们的战略观。
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    2017年11月01日
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    HR的“瓶颈期”该怎么突破? 01 职业发展的三个路径 HR的职业发展路径有哪些方向,应该怎样选择,是一个值得探讨的问题。一般来说,HR的职业发展有三个方向:一是做HR某方面的专家,二是做HR的整体管理,三是向其它业务方面发展。 那么HR应该怎样选择,面临每条路径又需要做哪几个方面的准备或积累呢? 对于如何选择自己的职业路径,一方面要了解每种路径的特点和对人的特殊要求,另一方面是要了解自己的
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    2017年10月31日
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    用一个小案例揭示组织变革成功的奥秘 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 今日的朋友圈继续被“总教练刘国梁调离中国乒乓球队,男队退赛抗议”的话题刷屏。 从公开信息来看,这次事件的起因是国家体育总局对中国乒乓球队进行组织变革。 变革前的中国乒乓球队教练团队结构(如下图),有3个管理层级。变革后只有1个管理层级,兵乓球队领导直接面对下面的男子教练组和女子教练组。 此前,中国体操队、中国射
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    2017年09月28日
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    8个方法帮你理清业务逻辑 各位请先思考:1. 新业务该如何规划?2. 现有业务该如何调整?3. 企业该如何做互联网数字化业务?4.真正的创新行销力战略?5.行销力的核心竞争力? 我们大家都清楚,如果是企业家或高管去商学院听课,首先关注的课程主题应该是战略模式类,因为这是前行的方向,大方向错了,每个支路对,也是错。这些年很多朋友找我聊业务,几乎大部分都是战略模式问题,但我发现不少人想法或许是感性的,缺乏对整
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    2017年09月19日

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