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    奈飞(Netflix)的企业文化之道 作者 | 行走的帆 来源 | 行走的帆(ID:sailing-fan) 以下文字来自作者于2018年3月31日在HR成长部落年会上的分享内容。 2014年,我在美国机场转机。我一般在国外机场会翻翻管理类的杂志,其中最喜欢的是《哈佛商业评论》。这份杂志上绝大部分文章都是讲管理的,但是很少有专门讲HR的,假如某一期正好有关于HR主题的话,我一定会把杂志买下来细读。 正好那期有一
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    2018年05月15日
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    POST-解决临时组织的基础 来源 吾思奇想 作者 吴奇         在组织管理的过程中,我们经常遇到一个现象:为了解决某个问题而临时设立的组织成为了常设组织,且该组织最终会成一个问题,这种现状在组织发展史屡见不鲜,最直接的是古代的国家机构,比如汉朝的“刺史”制度、唐朝的“节度使”制度,清朝的“军机处”制度……而在这里最为突出莫过于明朝。 有明一朝,内廷的场卫制度有如皮癣一般在整个
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    2018年05月11日
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    工作22年的销售冠军,给你22条实用建议,建议打印出来 作者: Elaine / 虞莹 来源: Elaine 职场会客厅(ID:Elaine_Salon) ,转载请联系授权。   我一直觉得,一份理想的工作至少应该具备两个特性:获得乐趣、得到成长。很多人在工作几年之后陷入瓶颈,就在于在工作中既无法获得乐趣,也无法获得成长,从而陷入职业倦怠,严重的甚至导致“职业枯竭”,表现为对工作缺乏激情,对工作不热心、不投入,无法调动自己的
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    2018年05月09日
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    万字干货 | 一文读懂私募基金与HR职业发展 来源:行走的帆 以下内容来自2018年3月31日HR成长部落分享年会演讲文字记录。 感谢邀请,首先今天给大家介绍一下私募基金这个行业以及我们HR的未来。我在加入私募基金以前,在外资银行做BP。但是现在到了私募基金,就是一个小而美的组织机构里面。 今天的演讲内容分几大板块:一个是简单讲讲私募基金的基本知识,第二个是跟大家大致介绍一下私募基金业务的模式、第三个是在大部分的私募
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    2018年05月04日
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    回首40多年投资生涯:我阅人无数,没有一个成功人士天赋异禀 作者丨雷·达里奥 一本比尔 · 盖茨亲自作序的书火了,在美国亚马逊开售之后,它曾霸占商业类图书畅销榜首 3 周之久。 书的名字叫《原则》,作者是桥水基金创始人雷·达里奥,美国对冲基金教父,被称为“投资界的乔布斯”,他一直都是华尔街的传奇人物。   26 岁,在逼仄的公寓楼里,达里奥成立了桥水基金,在 2011 年超过了金融大鳄索罗斯的量子基金,成为全球最赚
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    2018年04月28日
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    美世研究总结出2018年五大人才趋势:快速变革、工作中的使命感、弹性制度、人才平台以及彻底的数字化。 多年来,管理者们一直在讨论颠覆性变革,如今他们认为是时候付诸实践了。根据美世《2018年全球人才趋势研究—— 在人才时代加速成长》,今年几乎所有中国公司都将创新列为他们的工作重心,纷纷着手组织设计的变革,范围之广令人震惊。与此同时,员工也在寻求工作与生活之间的平衡,一半以上(56%)的员工希望拥有更灵活的工作方式。当变革能力成为在全球竞争环境下取胜的关键利器时,组织面临与员工在变革之路上共同发展的
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    2018年04月25日
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    Uber为300万司机重建应用 或成最大规模“零工经济”试验 网约车巨头Uber在为其300万名司机重建应用,这种最新尝试或许会成为最大规模的“零工经济”(Gig Economy)试验。 每天,全球300万名Uber司机要花费850万个小时登录这家网约车巨头的打车软件上。鉴于Uber的庞大规模,它或许成为“零工经济”最重要的测试案例。这是一种新的经济形式,合同工人在软件的支持下组成更有凝聚力的劳动力队伍。 有很多公司都在分享Uber这种有争议的工作方
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    2018年04月16日
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    董明珠:没有人才,一切归零;没有道德,人才归零 精简笔记·组织管理本文新鲜度:★★★★★      口感:爆米花笔记君邀您,先思考: 你眼中的人才是什么? 当有人来你的企业挖人,你该怎么办? 如果管理人换来得罪人,应该如何选择? 董明珠掌管的格力,员工最多时超过了10万。她是如何让众多的员工听从她的号召?   她说,没有人才,一切归零。那么在她的眼中,怎样的人算是人才? 一、什么样的人算人
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    2018年03月26日
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    企业大学应该有3个中心 来源:培训每日谈(ID: peixunmeiritan) 作者:张立志 近期不少伙伴来咨询企业大学建设问题,不同公司状态下,不可能有统一的企业大学构建方案,但是有3个职能是必须要具备的,2年前曾经写过类似文章,基于该文章,结合近期的一些新的实践,对该文进行重新修改后发布。 解决方案中心:承担绩效顾问角色,为业务提供整体解决方案 1、支撑战略实现
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    2018年03月06日
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    任正非:企业间的竞争,说到底是管理竞争 来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx),本文摘编自中信出版社《以客户为中心:华为公司业务管理纲要》 主编:黄卫伟,中国人民大学教授,华为首席管理科学家 导 读  华为留给公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。华为相信,资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起,才能发挥出效应。 公司的生存发展靠管
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    2018年03月05日

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