来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）

制作：张立志

 

最近辅导了几家公司的培训经理制定明年的培训计划，一个普遍问题是对于业务部门的接触太少，大多采取问卷调研的方式，即使是面访，也只是浅尝则止，不能深入链接业务的痛点。而这会直接导致我们的培训浮在面上，业务认为可有可无，造成培训无效。（现将《培训进化论：从培训专家到学习设计师》一书中相关内容及近期迭代的一些方法论分享给朋友们。）

在《DDI全球领导力展望2014-2015》报告中，关于正式学习的障碍中，首当其冲的两位是：与工作的相关度不够，与业务困境相关度不够。所以如果是通过的执行力、沟通、责任心等课程，其最大问题就是与学员工作和业务困境相关度不够。也就是没有找到学习产品所需要解决的场景。

什么是培训需求呢？需求一定是来自于差距，想要解决什么问题或者在哪些方面做得更好。是为了