昨天参加组织发展年会，有两场嘉宾分享给我印象深刻。
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一家某美资互联网公司的组织发展总监分享了该公司重塑优秀企业文化的历程。

该公司起源于硅谷，是美国最早成立也是最有影响力的一批互联网公司之一。但是，随着新兴互联网公司的崛起，该公司对互联网人才的吸引力逐渐让位于那些行业的后起之秀。

尤其是，在过去几年里，公司发现其员工流入和流出呈现出一种趋势：流入员工大都来自传统的高科技IT企业，如惠普和IBM；另一方面，流出的员工大都去了新兴互联网公司，如Facebook和谷歌等。

因此，公司领导层决心重塑企业文化，重建在行业内的影响力。在该公司企业文化转型的操作中，运用了很多我们所熟知的手法，比如领导者牵头、员工调研、管理者采访等，这里不再一一赘述。

特别吸引我的，是该公司在推行文化转型中实施的一个项目：模仿“中国好声音”的设计，搞了一个自己的“企业好