如何做一个优秀的HRBP!?

2016年09月12日 17912次浏览


作为一个HRBP到底应该做到那些事情才算是合格的,才算是优秀的呢?最近的几点思考如下:

1、首先要确保组织的顺畅,各个环节要和谐。

这里面应该包括去促进业务之间流程的合理性和具体工作中合作的舒适性。要保证顺畅首先需要保证组织架构的合理性,流程中各功能要完善,要保证整个环节没有空缺,其次是要多沟通,对任何项目的运作内部沟通要顺畅,各个环节一定要达成共识,项目经理的职责会非常重要,要保证各个环节的目标达成,而且要尽量让各个环节提前控制风险。如果很多风险不能控制可能是流程存在问题,也可能是人员的能力不够。

保证组织的健康还需要做好人才梯队,关键岗位要有后备人才。挑选后备人才的时候各级Leader一定要写清楚通过什么事件得出结论这个人你有潜力,或者现在就适合这个岗位。有关键事件的判断才这样后备人才才会比较靠谱。将能力量化或者对比才能做出比较合理和真实的判断。

2、要
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