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字节跳动内部工作环境曝光，2000位HR组成的团队，原来那么牛！字节跳动这家公司，为什么屡屡摘得“最佳雇主”的桂冠？现在很多人说，BAT 已经不是以前的 BAT 了。 B 已经从原先的 Baidu ，变成了现在的 ByteDance 。如果你身边有在大厂工作的HR，你会发现，现在已经有很大一部分，都陆陆续续跳槽去了字节跳动这家公司。最近，我们采访了一位字节跳动的HR，我们从他的口中了解到，字节跳动到底厉害在哪里？他们的HR到底牛在哪里？

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2021年04月06日
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热门的员工体验平台是什么？可以为您的团队做什么？编者注：员工体验越来越热，那么员工体验平台是什么如何构建能够给你的团队带来什么？微软推出的Microsoft Viva是一种典型的员工体验平台，但不是全部，这是在发展中的类别，没有标准答案！不迷信巨头，但是也不能不学习巨头。从以前的关注流程和制度回到人的本身，关注员工，关注个体个性化体验。推荐这篇文章，不管是HR还是HR科技机构的同仁都可以从中看到点什么，欢迎交流。更多请关注HRTechChina

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2021年03月09日
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【数字化】如何构建人力资源整个团队的数字化能力本文是对AIHR联合创始人Erik van Vulpen的一次深度访谈记录。在采访中，我们探讨了：为什么人力资源团队数字化能很重要？对于人力资源专业人员来说，哪些能力最重要？他们又该如何提升相关数字化技能? 01、为什么数字化能力对人力资源团队至关重要？ Erik：我认为这与两个方面有关。一方面，在过去的40年里，我们有很多点式的数字化解决方案，解决了一

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2021年01月29日
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4个步骤培养数据驱动的人力资源和人才团队根据Gartner最近的研究 "加速HR 3.0之旅"，70%的人力资源高管表示，人力资源的重塑已经成熟。人力资源正在演变为一个更加数据化、数字化的职能部门，它不是由直觉驱动，而是由人工智能和内部/外部数据的证据和可操作的见解驱动。具有前瞻性思维的人力资源专业人员了解随之而来的提升技能的需求。人力资源领域的自动化和人工智能等趋势可能会让你认为，未来的人力资源需要从业者变得技术至上。

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2020年12月29日
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请把团队中的“乞丐”请出局！为什么一定要把团队中的“乞丐”请出局？公司团队中有哪些“乞丐”？看看下面这篇文章就会明白。第一次听到团队中的“乞丐”的时候，也跟你一样愕然。到底什么才是团队中的“乞丐”呢？也许看完下面的文章，你就更加清楚了。 01、领导不和我沟通，我就不和领导沟通这类人缺“神”：有些人自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领

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2020年10月12日

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干得越多越吃亏？领导“鞭打快牛”暴露的管理真相 01 “鞭打快牛”的故事有句俗语叫“鞭打快牛”，讲的是这样一个寓言故事：一位农夫有一头水牛和一头黄牛。农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁多少田。无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？” 农夫说：“

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2020年09月03日
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2020年度中国人力资源行业杰出奖项评选提名启动！欢迎优秀机构/HR团队/HR个人参评！奖项设置 1）2020年度中国人力资源服务杰出机构奖奖项细分领域为：学习与发展薪酬与福利招聘管理绩效管理 ...... 2）2020年度中国杰出HR管理奖提名申请 2020年7月16日---2020年8月10日评选初衷发起此次评选，HRSalon希望能看到更多优秀的人力资源服务机构及人力资源管理团队和hr能够脱颖而

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2020年07月16日
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从18人团队到商业帝国，阿里巴巴绩效体系曝光，不服不行！阿里巴巴从一个18人团队，到如今的互联网帝国，很多场合马云都要回到一个问题：阿里巴巴的核心竞争力是什么？马云的回答，不是技术，不是产品，也不是服务，他的回答是：核心竞争力是阿里的价值观。什么是价值观？就是思想，就是企业文化。绩效管理为这个价值观，为这个核心竞争力做出了贡献。马云将企业的核心竞争力归结为文化，而最大的功臣是：绩效管理。 1.绩效特点阿里巴巴的绩效

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2020年07月03日
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一个团队，就得这么管来源：儒思HR实战智库一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。团队，能够散发无限的力量，要想管理好团队，需要注意以下几点： 1.明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！不允许有模糊的领域！

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2020年07月02日
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一盘散沙的团队管理技管理好团队是一项艰难的任务，要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题。面对团队一盘散沙的情况下如何管理呢?下面整理一些团队管理技巧，希望能给各位参考帮助。 1.有果必有因，加强沟通了解员工。员工今天有这样的工作态度可能是因为某些原因造成的，所以必须要通过沟通来了解员工所存在的问题。晓之以理，动之以情，管理者要有能力从不同的角度和不同层次的人沟通，帮助他们解决问题，帮助他们排

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2020年05月19日

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