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敏捷时代：HR是业务伙伴，也可能是侩子手… HR能变得敏捷吗？ ◎ 作者 / Steve Denning ◎ 编译 / 余杰丰蜜蜂学堂创始人 ◎ 来源 / 蜜蜂学堂（ID：wdhezi） 2018年《哈佛商业评论》(HBR)的第3期刊登了三篇重要的文章，标题为“HR迈向敏捷”，读到这篇文章真是令人兴奋不已。在这三篇文章，从Peter Cappelli教授和Anna tavis教授的第一篇文章

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2019年10月22日
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领导力之3E艺术 – 打造可信任的业务伙伴现在很多企业的管理者，多数为业务线上的专才而晋升为部门或公司领导。业务专才在处理具体事物时得心应手，但在带兵领队时往往力不从心。上司经常对下属的表现不满意，导致最后为下属养猴子。同时下属也觉得不能领会领导的意图，没法发挥自己的能力，久而久之沮丧的心情不再激发自己出谋划策，成为简单的执行者。毋庸置疑对部门和公司而言此局面是不利于企业的长期发展。教练艺术引进国内后得以

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2017年11月13日
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阿次：人力资源者的宿命来源：外滩商学院（ID：BundSchool）作者：叶阿次人力资源经历了从人事到人力资源、到人力资本、再到核心竞争优势，从业者自身的定位也从事务型到专业型，再到业务伙伴，一路走来在不断升级，问题是业务伙伴（HRBP）是不是终点？有的人搞不好一不小心还从业务伙伴变成了业务伙计，未来的路该怎么走？按照以终为始的说法，人力资源者的宿命在哪里？作为业务伙伴，从来没管过业务，

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2017年10月12日
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你好，业务伙计！(第1谈) 旁白 HRBP已经越来越流行了，不管多大的规模、怎样的业务结构，大家都想往HRBP方向靠拢，美其名曰“人力资源业务伙伴”。名字虽然变了，听起来也更时髦了，但是很多同仁所做的工作仍然换汤不换药，因此，只能被称为“人力资源业务伙计”。第一幕 “伙计，来壶菊普，快点！！！”这是茶馆此起彼伏的声音，也是我们常干的事儿。“Lisa，给我招3人，速度！！！”这个则是公司耳熟

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2017年05月08日
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成为战略性业务伙伴，HR必须迈过这道关隘请看下面的情境，做出您的选择。您的一位HRD朋友王辉，找您征求意见。王辉有丰富的人力资源管理经验，他原来的同事李宁创业有成，公司营业规模达到近5亿，员工上千人。但是感到自己不擅长管理，公司目前管理比较混乱，已经跟不上业务的发展了。他希望王辉做自己的管理顾问，协助自己更有效地提升公司的管理。王辉知道，没有调研就没有发言权。于是王辉逐一访谈了公司的领导团队，包括各事业部

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2017年05月08日

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说好的业务伙伴，为什么做成了业务伙计？一家率先建立HRBP团队的公司，问及改变的效果，BP负责人表示“一言难尽”，然后补充了一句自嘲的话：这几年下来，业务伙伴没有做成，做成了业务伙计。业务部门倒还挺满意的，小伙伴们晚上仔细咂摸，睡不着觉。按照最近半年了解的情况来看，90%以上设立BP职位/团队的尝试，都不太成功。基本上，都不脱离以下三种结果：（1）胶着状态，征途漫漫；（2）业务伙伴成了业务伙计；（3）反悔，撤回原来的模式。在林林总

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2016年07月06日
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HR如何成为理想的业务伙伴在中国，正式设立HRBP(Human Resources Business Partner的简称，即业务伙伴型的人力资源)职位的企业，以知名老牌外资企业为主，本土企业尚处于起步尝试阶段。虽然不能说设置HRBP职位是企业HR转型的标配，但设置这个职位所呈现出来的思维改变，以及HR管理模式的变革，恰是企业HR转型必不可少的过程——即由相对稳定环境下以事务管理为中心转向支持组织战略，战略伙伴的角

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2015年07月14日

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