巴菲特 | 45年来没有一位CEO离开,我是如何做管理层激励的?

2016年05月04日 22656次浏览
《事业合伙人》机械工业出版社康至军 著巴菲特秉持价值投资的理念,倡导以长期的思维来对待所有相关的合作伙伴。因此,在高管激励和股票期权方面,他的观点非常鲜明:股票期权是发给经理人的免费彩票。这样的安排往往与经理人的个人业绩无关,会导致大量的浪费,而且会导致经理人对于什么是他真正应该关注的领域完全迷失。管理层尽可能将奖金与个人真实贡献挂钩在伯克希尔,巴菲特管理着超过40个的规模很大的企业的首席执行官的薪酬和对他们的激励机制。巴菲特对自己在这个方面的表现颇为满意:花费了很少的时间,而且在公司近50年的历史上,没有一位首席执行官主动离开。在具体操作中,巴菲特秉持以下四条原则:1薪酬必须与经理人可控范围内的业务绩效相关兼顾简单和公平,是巴菲特管理高管薪酬的基本原则。在制定薪酬的时候,伯克希尔喜欢提出丰厚报酬的承诺,但是一定要将经理人能够控制的领域内他们的付出与产生的结果直接联系起来。在伯克希尔,使用
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