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工具篇-HR如何向上走进老板的心智，向下了解员工的需要？作者 | 康至军（HR转型突破中心创始人）人是目的，不是工具。在这个言必称“业务和结果”的时代， HR需要重新回到起点：通过成就人来成就组织。我们已经走的太远，以至于忘记了为何出发。这个时代呼唤务实的理想主义者。高超的HR，都凭借丰富的生活和工作阅历，对人性有深刻的理解。唯有如此，才能向上走进老板的心智，向下了解员工的内心需要

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2017年11月30日
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HR搞不懂这三张报表，你都不好意思和老板对话过去企业总经理每月常看财务报表，关注的是企业“现金流”，那是传统企业管理者的习惯。而在知识经济时代，企业的CEO每月应该关注创造现金流的人，看看人才报表，看看是哪些部门？是哪些人？在为企业贡献“现金流”，所以CEO应多关注企业“人才流”。从上表可以看出，从人事管理、人力资源管理、人力资本管理到心本管理，这是人力资源管理发展的四个阶段。人才流反映的是企业“选才、育才、用才、

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2017年11月28日
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HR总如何做好老板的生意合伙人来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝本文引自岭南智库智干货《HR总如何做好老板的生意合伙人》，为大荔枝分享自创全球人力资源管理“火箭模型”在企业中的应用。中山大学岭南智库为岭南学院校友的分享中，有近三百听众，他们主要为企业的老板与高管。主讲人、人力资源专委会委员李治，分享了华为与伟创力作为人力资源业务伙伴的模型与工作中的一天，并与老板、高管

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2017年10月16日
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聪明的职场人，不对老板说这8句话美团的王兴曾经讲过这样一个故事：有一次公司开会到晚上 12 点，讨论接近尾声，需要有人整理会议记录，涉及流程图的部分用 visio 画比较好。王兴他问一个年轻同事会用 visio 吗，她毫不犹豫地说“我可以学”。这四个简单的字里有无穷的力量。真正牛的人是不会轻易让别人知道自己的底牌的。而那些生手，有些老司机只要听人

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2017年10月13日
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老板你要懂！80、90后6大职场要求大量研究都证明，员工离职的头号理由就是跟老板相处不愉快。然而员工又不可能教育自己的上级该如何做“老板”。 www.entrepreneur.com上的一篇文章因此总结出了80、90后希望他们的老板明白，却没能表达出来的6种要求。 \ 1 \ 他们的时间比金钱更宝贵员工讨厌加班，讨厌临近下班或周末才抛来大量任务。这不是什么秘密。大多数项目要求团队合作，所

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2017年09月20日

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当年那个领我进门的老大，感恩有你！

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2017年09月14日
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当你的老板喜欢越级管理这一段时间参加了几次HR的论坛和主题讨论, 虽然一直在思考在目前的环境下该如何实施人力资源的规划与长期要做的项目, 但也纠结于做与不做之间. 这无关于职业化问题,而在于一个职业化的人如何在不职业的平台上做事,尤其是当你的老板喜欢越级管理时. 1, 老板喜欢直接布置任务至职能经理的下属. 因为他认为这样办事效率更快! 2, 老板喜欢就一些具体的细节性问题与职能经理的下属沟通,

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2017年08月09日
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老板选高管，就看这5点！如何判断一个人是否具有管理的潜力？1看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路！抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。抓重点能力弱的管理人员，在工作上

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2017年07月25日
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因天太热性情大变，35岁老板骂走一半员工老板因天热，骂走了大半的员工。听起来实在匪夷所思。真相是什么呢？据说这位老板今年35岁，平时从来没有大声批评骂过人，但近日，却骂走了这么多人。具体是怎么回事？老板性格突变的原因究竟是什么？入伏以来，杭州持续高温，你有变得心烦气躁吗？杭州有一位年轻的老板，因为最近情绪暴躁、爱骂员工而整夜失眠，结果第二天恶性循环，数落员工变本加厉。当他找到杭州市七医院门诊办公室

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2017年07月19日
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老板评价HR贡献太低，如何有力的怼回去 HR在公司的地位大家都懂的啊一会做丫鬟、一会做公公一会做管家、一会做替身反正就是：钱少、事多、权低、位轻还有：经常做背锅侠，还得不到老板认可更可悲的是：有些HR还天真认为，这现状永远改变不了你没决心改变的话，永远是改变不了的这就像每天喊着要减肥的人，其实只是喊喊到

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2017年07月10日

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