来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）

作者：大荔枝

本文引自岭南智库智干货《HR总如何做好老板的生意合伙人》，为大荔枝分享自创全球人力资源管理“火箭模型”在企业中的应用。中山大学岭南智库为岭南学院校友的分享中，有近三百听众，他们主要为企业的老板与高管。主讲人、人力资源专委会委员李治，分享了华为与伟创力作为人力资源业务伙伴的模型与工作中的一天，并与老板、高管们回顾了创业开始的几件重要的事情及其发展、演变，最后在这个前提下分享HR总做好业务合伙人的几个关键能力：做人、做事与做领导。



首先，李治委员和大家分享与回顾了创业早期关于生意、生意合伙人的几个难处。发掘市场需求并找准、找好产品与服务，费尽周折；但合伙人才让人更费心费力---希望合伙人做好档，“惺惺相惜”，做铁哥们，要铁定心“跟老板一起干。”管理合伙人是最大的、最关键、最让人费心的人力