“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”4年时间，滴滴从成立到成为估值达到350亿美元的互联网公司，必然在人才管理上有着独特的玩法。最近关于滴滴与Uber的讨论成为各大媒体及民间追捧的热点。每一个为社会创造价值的公司都值得被尊重及肯定！为此，我们不谈情怀，不谈资本，来谈一谈滴滴的人才管理。

一、重视对HR团队的知识资本投资

滴滴的人力行政团队有200多人，分为OD团队、HRBP团队、人才品牌部、招聘团队、薪酬福利团队、企业文化部、行政事务团队、HRIS团队等等。

HR对外连接目标人才、对内连接员工，HR团队的专业能力和幸福感直接影响到雇主品牌以及员工的价值创造意愿和能力。因此，滴滴十分重视对HR团队的知识资本投资，为HR的成长提供组织支持。

在2016年滴滴人力行政年会上，人力行政副总裁Jenny指出，希望为滴滴的人力行政打造一支