我们都很清楚，有些绩效是在承担降工资、控成本、“均贫富”的非“建设性”功用，抛开此类绩效，只针对“不忘初心”、老老实实想要促进员工与组织共同发展的绩效管理，也还是有一些需要在根源上进一步厘清的认识。

尤其是在管理理念日渐开放、包容、并且更加重视实践性的今天，跟随时代不断反思，让绩效管理的预期回落到它能承担得起的水平上，或可给“撸起袖子加油干”的绩效管理者们一些新启示。
观史鉴：“职责—发展”钟摆曲线
从西方几十年的绩效管理理念变化来看，大致呈现出一个“职责——发展——职责——发展”的绩效管理侧重点钟摆状曲线（如图1所示），而绩效管理侧重点的变化更多的是受外部环境的综合影响，而不是人为的选择。

比如，20世纪70年代通胀率的高涨、员工绩效薪酬对实际生活的影响更加明显时，绩效管理的侧重点便倾向于职责；而经济环境相对宽松，人们的理念相对开放，对人的关注度更高时，绩效管理的