文 | 畠山芳雄

来源 | 《培养部下的100条铁则》

畠山芳雄被誉为“东方德鲁克”，他倡导的管理方法影响了一代又一代东方企业家。本文摘自他的力作《培养部下的100条铁则》，向团队管理者介绍了培养新员工的正确方式，不仅仅是工作上的培养，还有员工应具备的素质。

明确培养新员工的重要性

做事&做人

培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。

问题是，遇到的上司及前辈会是什么样的人呢？对他们的成长是否有正面影响呢？或者，他们会完全被那些不称职的上司毁掉？

所以，培养新员工，有两点很关键。

一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大，但是必须要让他掌握合理的操作方法。“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里，克服潜意识里的自卑