一种新的培训与用人思维

2015年12月16日 27725次浏览


编者按:最新管理思维提出扬长胜于补短的观点,认为企业总数忙于补缺二忽视了员工的优势,没有更好的发挥出他们的才干,反而花费了更多的精力去学习他们所不擅长的部分。

美国著名管理大师彼得·德鲁克说:“大部分美国人不知道他们的优势何在。如果你问他们,他们就会呆呆地看着你,或文不对题地大谈自己的具体知识。” 其实这些话不仅适于美国企业员工也适于别的地方的企业成员,不管是普通员工,还是晋升到比较满意职位的经理层,都是这样的:在忙忙碌碌中忘记思考什么是自身优势,大多时候更注重弥补自己的不足。就此问题,美国著名的盖洛普公司对近20万名公司员工进行了研究,提出“扬长胜于补短”的新管理思维。
盖洛普公司出版了一本名为《首先,打破一切常规》的畅销书,指出这样一个事实,即在大部分组织中都存在着对人性的两大误解:1.每个人都能做好几乎任何事;2.每个人的最大弱点就是他进步的最大机会。而世界顶级经理们
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