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4R执行系统：从结果抓起来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong） 4R执行系统是一个机制，这个机制包含四个环节：结果、责任、检查、奖励。执行，要从结果抓起！ 1. Result——结果结果定义得越清楚，执行就越到位。无论对老总还是员工，结果定义是执行的起点。企业是靠结果而生存的，这是执行的基础，接受了结果思维，我们才算迈出了职业化的第一步。在执行之前，明确

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2017年03月10日
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致中国HR同仁的一封信来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）此文已经酝酿良久，今日提笔与诸君共勉！本文包含三个部分：热点评论；体系搭建；角色定位。（一）热点评论当下，有两位国际友人——拉姆·查兰先生和戴维·尤里奇先生——很受推崇，一位以炸掉人力资源部（后改为分拆）著称，一位以三支柱模型（后自我否定）闻名。最近，两位大师又有了新主张。 1.拉姆·查兰先生的观

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2017年03月09日
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职场七项工作原则来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）

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2017年03月08日
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优秀员工的工作方法：实践篇正如大熊在《优秀员工的工作方法》中所言：优秀员工，之所以优秀，是因为他们在格局、选择、努力三个方面都堪称楷模。他们把搭建的格局和做出的选择融入到了以下七个环节的努力之中。那么，具体该如何行动呢？ 1.主动性。主动性体现在两个方面：积极的思想意识和良好的行为习惯。中国银行某分行风险管理部的一位员工有个好习惯，她每天都搜集同行业风险管理方面的资料，然后分类汇总，并与同事分享。后来

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2017年03月08日
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扬善于公庭，归过于私室 “扬善于公庭，规过于私室”，这是曾国藩家训中的一句话。在公开场合要多表扬一个人的优点，私下里去纠正规劝一个人的缺点过失。但是，在现实中，人们的心理往往是与之相反的，总是能发现别人的缺点，而极少看到别人的优点；总是喜欢谈论别人的短处，而忽视了表扬别人的长处。作为管理者，在用人方面既要“扬善”也要“归过”。“扬善”要把握“三度”，“归过”要把握“三面”。扬善三度（准度、适度、广度）

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2017年03月08日

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如何进行有效的对上、对下、跨部门和水平沟通？高效工作始于有效沟通！在职场中，往往存在这种现象：对上沟通，没胆；对下沟通，没心；水平沟通，没肺！那么如何处理“没胆、没心、没肺”的现状呢？对上沟通没胆，是指不敢向上级坦陈自己的见解，更谈不上纠正上级的错误。对下沟通没心，是指对下级没有关心、没有爱心，仅仅把下级看成完成任务的工具。水平沟通没肺，是指同级之间沟通，没有肺腑之言，都是一团和气，都是点到为止！作为管理者，80%以上的时间

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2017年03月06日
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柯维的智慧每一个人都是珍贵的，都被赋予巨大的，甚至是无限的潜能和力量！柯维博士不仅通过理论，也通过一生的实际行动来提醒我们那些“经久不变的原则”（enduring principles）的力量。他不喜欢追逐风尚、迎合公众，而是热衷于表达和传授那些亘古不变的、对于职业成功和个人内心满足同样适用的生活哲理，并亲身实践着这些哲理。尽管柯维博士已经离开了我们，但我们将永远从他那永恒的教诲中受益！这种

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2017年03月06日
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职场学习——提升个人竞争力比你优秀的人，比你还努力！充满变数的职场环境，不确定的职业前途，我们将以怎样的准备去应对突如其来的变化？答案就是：持续学习！对于职场人士，有六种能力是必须具备的：分析能力，经营能力，人际能力，领导能力，技术能力，科技能力。分析能力是指准确获取信息并且利用信息解决问题的能力，分析能力是逻辑性、严谨性和规范性的综合体现。经营能力需要两种意识的支撑：投入产出意识和开源节流意识。人际能力是

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2017年03月06日
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把工作变得简单管理效率出自于简单，杰克·韦尔奇如是说。日常工作中，经常出现这样的情况：某位领导听下级汇报工作，不得要领，不知其所云；某位员工洋洋洒洒写了数千字的材料，别人不知道他要表达什么；五点多了，马上要下班了，今天的任务才完成三分之一，......。研究表明，工作变得复杂而且没有效率的最重要的原因是“缺乏焦点”。因为不清楚目标，总是浪费时间，做一些不必要的事情，遗漏了关键信息，而且抓不住重点。聚焦目标，简化

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2017年03月06日
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你的职业形象积极的进取者，开放的交流者，主动的问题解决者，优质服务的提供者，充满激情的合作者，自我激励的进步者，是每位职场人的形象定位。 1. 积极的进取者心态成熟、行为果断，是成功职场人的首要特征。心态成熟是指勇于担当，不怕困难，不怕挫折，积极面对，迎接挑战。行为果断是指要不断克服惰性，不拖泥带水，立即行动。 2. 开放的交流者双赢理念、经验共享，是成

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2017年03月06日

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