• 南开大熊
    HR如何找到合适的人 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 让合适的人上车,不然大家都浪费时间。如何找到合适的人,这是一个值得思考的话题。我们先看看下边这个图形。 根据上图,按照一个人入职之后完全胜任工作的时间长短,可以把候选人分为A、B、C三类,A类候选人仅仅需要一个半月就完全胜任,B类候选人需要六个月才能完全符合要求,C类候选人永远达不到要求。上图也表明,一个人完全胜任工作平均需要四个
    南开大熊
    2017年05月10日
  • 南开大熊
    高情商的八种表现 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 情商是与智商相对的概念,主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。人与人之间的情商其实并无明显的先天差别,更多与后天的培养息息相关。戈尔曼博士认为,情商包含五个组成部分:自我意识,控制情绪,自我激励,认知他人,处理关系。高情商者往往有以下八种表现。 1. 目标远大 有远大目标,就不会拘泥于眼前的小节、小利。这样的人往往
    南开大熊
    2017年05月08日
  • 南开大熊
    塑造你的专业格局 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong)   一个人的职业发展离不开专业格局的塑造,而专业格局包含三个要素:职场逻辑、职场行为、能力要求,如下图。这三个要素只有同时具备,才能成就完美的职场人生。 职场逻辑包含价值逻辑、情感逻辑和工作逻辑。价值逻辑是指价值观不漂移,情感逻辑是指重理性控情绪,工作逻辑是指先工作后生活。职场行为是指规范性、责任心和合作意识。
    南开大熊
    2017年05月03日
  • 南开大熊
    激励是一门艺术——图说激励 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 1.激励的五项原则 激励是一门艺术!对个体,激发的是动机;对团队,鼓舞的是士气;对组织,塑造的是文化! 2.掌握一种激励理论 根据马斯洛需求层次论,在人生的每个阶段,多种需求并存,但只有一种是主导需求,找到了主导需求,就找到了激励的方向! 3.学会激励下级 永远不要只用一种方式激励下级,根据完成任务
    南开大熊
    2017年04月27日
  • 南开大熊
    三项能力,缺一不可 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 尽管很多书籍告诉我们,幸福人生需要这样那样的能力,但这三项能力是最基本的,也是不可或缺的:保持好奇心,学习能力,接受反馈的能力。 保持好奇心 你是不是感觉让你感兴趣的事情越来越少? 你是否越来越不愿意面对挑战和不确定性? 你是否已经不愿意接受新鲜事物或新体验? ...... 回顾以往或现在
    南开大熊
    2017年04月27日
  • 南开大熊
    必须熟知的三种管理思想 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong)   不管你身处何种组织、身居何种职位,作为职场人,你都必须熟知三种管理思想:目标管理(MBO),标准化(Standardization),改善(PDCA),如下图。 目标管理 目标统驭一切。目标是指引,目标是努力的方向。不是有了工作就有了目标,而是有了目标之后才能确定每个人的工作内容。个人发展需要目标,企
    南开大熊
    2017年04月24日
  • 南开大熊
    教你识别恶意离职的20个征兆 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong)   恶意离职,虽无准确定义,但有公认标准。凡是违反了劳动合同条款及已告知的用人单位规定、影响了用人单位的工作秩序、损坏了用人单位的形象、侵害了用人单位的利益、甚至泄露了用人单位商业秘密的离职行为,均属恶意离职。 本文基于同近百位人力资源专业人士的沟通交流,整理了员工恶意离职的20个征兆,以利于各用人单位提前防范
    南开大熊
    2017年04月10日
  • 南开大熊
    优秀员工的工作方法:实践篇 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 正如大熊在《优秀员工的工作方法》中所言:优秀员工,之所以优秀,是因为他们在格局、选择、努力三个方面都堪称楷模。他们把搭建的格局和做出的选择融入到了以下七个环节的努力之中。那么,具体该如何行动呢? 1.主动性。主动性体现在两个方面:积极的思想意识和良好的行为习惯。中国银行某分行风险管理部的一位员工有个好习惯,她每
    南开大熊
    2017年04月10日
  • 南开大熊
    领导班子建设的五项原则 领导班子,也称高管团队,是组织的大脑和指挥中枢。领导班子是否团结,决定了组织的运转效率和运行效果。本文阐述的五项原则既适用于领导班子建设,也适用于正副职配合。 分工不分心 术业有专攻,每个人都有自己擅长的领域。分工是为了合作,也是为了提高效率。无论是分管业务,还是研发,抑或职能部门,高管团队成员之间应多沟通、勤反馈,心往一处想,劲往一处使。建议高管团队每季度举办一次“战略共识营
    南开大熊
    2017年03月29日
  • 南开大熊
    管理的境界:四个状态 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 只要是管理,不论是企业管理,还是团队管理,都离不开对四个状态的追求。管理的境界,或称基本任务,分别是:活动处于协调状态,问题处于预警状态,质量处于受控状态,人员处于激励状态。 1. 活动处于协调状态 企业里的活动有两类:经营性活动和管理性活动。经营性活动包括采购、生产、销售、营销、服务等;管理性活动包括研发、人力资源、财务、行政
    南开大熊
    2017年03月29日

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136