搜索
首页
行业动态
人事动态
出海
HR投融资
HR科技云图
AI报告下载
首页
南开大熊
南开大熊
管理,就是要保持四个状态
来源:南开大熊 无论是企业管理,还是团队管理,都离不开对四个状态的追求:活动处于协调状态,问题处于预警状态,质量处于受控状态,人员处于激励状态。 活动处于协调状态 企业里的活动有两类:经营性活动和管理性活动。经营性活动包括研发、采购、生产、销售、营销、服务等;管理性活动包括行政、人力资源、财务、审计等。这两类活动都必须处于协调状态。协调包含三个方面:人与人的协调,
南开大熊
2019年04月03日
南开大熊
如何选对人——让合适的人上车
来源:南开大熊 让合适的人上车,不然大家都浪费时间。如何找到合适的人,这是一个值得思考的话题。我们先看看下边这个图形。 根据上图,按照一个人入职之后完全胜任工作的时间长短,可以把候选人分为A、B、C三类,A类候选人仅仅需要一个半月就完全胜任,B类候选人需要六个月才能完全符合要求,C类候选人永远达不到要求。上图也表明,一个人完全胜任工作平均需要四个月的时间。 看到这
南开大熊
2019年04月03日
南开大熊
第一次转型:从普通到骨干
来源:南开大熊 成为骨干员工,是职业生涯发展的第一步,是最最关键的一次跨越。要想成为骨干员工,就必须要了解骨干员工有什么样的特征。让我们先看一看职场典范—“九段秘书”是怎么做事的。 领导要求秘书通知周五上午10点开会,不同水平的秘书会有不同的做事方式。 一段秘书:听命令,邮件、电话通知,等着开会 二段秘书:抓落实,电话确认对方是否可以参会 三段秘书:跟进度,开
南开大熊
2019年04月03日
南开大熊
管理与领导
来源:南开大熊 柯维博士曾经指出,大多数企业频于管理,而乏于领导(Most organizations are over managed,but under led.)。如果一个企业的经理人管理行为过多,而领导行为过少,上下级的关系就会很紧张,上级在与不在,下级的表现判若两人。如果领导行为过多而管理行为过少,一个团队甚至一个组织就会没有约束、缺乏规则意识,执行力就会下降。因此,经理人
南开大熊
2019年04月03日
南开大熊
四次转型:职业经理人的角色能力路线图
来源:南开大熊 企业里有一种现象,如果一个人的管理职务很难再晋升(毕竟组织是金字塔结构,越往上管理职位越少),这个人的最好状态就是上级让做什么就做什么,不少人已经开始混日子,他们只想保住自己的位子(待遇)就行了,这样的人相当于在思想上提前退休了!尤其在国有企业或者稳定的组织里,这样的现象非常普遍。《人民的名义》里的孙连成就是这些人的代表,他从开始的懒政,到后来的怠政,最后达康书记忍无可忍,把
南开大熊
2019年03月12日
南开大熊
十四张精品管理图片(值得收藏)
来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 作者:南开大熊 要想做好管理,必须抓住本质!大熊制作了十四张管理图片,希望对您的管理工作有所帮助。 前七张图片分别是:中国人际关系三字诀、职业四度、权力结构、团队建设、工作安排、激励员工、执行力。十四张图的逻辑关系如下图所示。 1. 中国人际关系三字诀 中国是一个以人缘为基础、以人情为纽带、以人伦为规范的三
南开大熊
2017年12月13日
南开大熊
绩效管理
来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 再过一个月,许多企业就要开始制定2018年年度计划了,企业里大多数的冲突和矛盾,都可以在制定年度计划的时候得到预见和缓解。本文旨在为企业制定年度计划及计划的落实提供一个基本框架:目标管理,绩效管理,过程管理,如下图所示。 目标管理到部门,绩效管理到个人,过程管理保证结果,这句话清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程。目标管
南开大熊
2017年10月10日
南开大熊
如何克服拖延症
来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 心理学认为,拖延症是指自我调节失败,在能够预料后果有害的情况下,仍然把计划要做的事情往后推迟的一种行为。严重的拖延症会对个体的身心健康带来消极影响,如出现强烈的自责情绪、负罪感、不断的自我否定,并伴有焦虑症,甚至抑郁症等心理疾病。因此,我们必须高度重视。本文提出七个克服拖延症的措施,希望对大家有所借鉴。 培养目标感
南开大熊
2017年06月26日
南开大熊
如何克服拖延症
来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 心理学认为,拖延症是指自我调节失败,在能够预料后果有害的情况下,仍然把计划要做的事情往后推迟的一种行为。严重的拖延症会对个体的身心健康带来消极影响,如出现强烈的自责情绪、负罪感、不断的自我否定,并伴有焦虑症,甚至抑郁症等心理疾病。因此,我们必须高度重视。本文提出七个克服拖延症的措施,希望对大家有所借鉴。 培养目标感
南开大熊
2017年06月02日
南开大熊
三张图说权力
来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 作者:张军 管理学博士 经济学博士后 为什么要界定权力?因为它是管理下属、领导团队的基础! 1.权力的本质:依赖关系 依赖关系是行使权力的基础。权力是对资源拥有者的一种依赖性。资源的重要性、稀缺性和不可替代性共同决定了依赖关系的强度。依赖关系越强,控制力就越强,影响力就越大。
南开大熊
2017年05月23日
<<
1
2
3
4
5
6
7
>>
最近文章
【立即报名】全球化 4.0 破局!11.21出海线上峰会:AI 招人+合规+城市榜单,助您从 “进入” 到 “领跑”
2025年11月06日
【免费深度参访】全球制造业数字化标杆 — 海信日立黄岛灯塔工厂,沉浸式体验数字化浪潮下的智造魅力~
2025年10月14日
星巴克人事地震,传奇女CTO辞职
2025年09月29日
人社部:2025年起,调整放假天数、范围,注意这些重点!
2025年09月29日
【AI HR转型双报告】从“选对 AI”到“用好 AI”:HR 必看的权威AI报告!附录免费下载!
2025年09月24日
热门文章
扫一扫 加微信 hrsalon
市场合作或广告投放
电话:021-51083646
邮件:service@hrsalon.org
在线QQ:896522136
VIP会员
企业VIP会员
机构VIP会员
广告刊例
商务合作
Follow HRSalon
微信
Linkedin
微博
今日头条
北美华人人力资源协会
关于我们
|
友情链接
|
HR沙龙15周年庆典精彩回顾
|
2018招聘创新论坛精彩回顾
|
2018HRTechXPO
|
2019年放假安排
|
HRTech2019活动计划
|
2018年度评选精彩回顾
|
2017年度评选精彩回顾
|
8.18人力资源日
|
2019年度中国人力资源沙龙(HRSalon Awards 2019)评选获奖榜单
|
2020中国最受欢迎人力资源服务机构
|
2021中国员工体验指数
精彩尽在HRSALON!
©2003-2026 Copyright hrsalon.org
沪ICP备16014450号-1
×
登录
新用户注册
手机号码
密码
保持登录
忘记密码
登录
第三方账号登录