管理与领导

2019年04月03日 292次浏览


来源:南开大熊

柯维博士曾经指出,大多数企业频于管理,而乏于领导(Most organizations are over managed,but under led.)。如果一个企业的经理人管理行为过多,而领导行为过少,上下级的关系就会很紧张,上级在与不在,下级的表现判若两人。如果领导行为过多而管理行为过少,一个团队甚至一个组织就会没有约束、缺乏规则意识,执行力就会下降。因此,经理人必须平衡使用两种行为来影响下级完成任务的过程。

本文从两个身份、两种基础、两个循环、两种认知、两种行为和两种实践等六个方面界定管理与领导的不同,以利于经理人员有效影响下级、驾驭团队,提升团队凝聚力,创造更好业绩。

1. 两个身份。一位经理人有两个身份:一是管理者,二是领导者。管理者注重效率,领导者注重效果。管理者把事情做正确,领导者做正确之事。管理者通过过程控制对下级施加影响,领导者主
您可能感兴趣的文章

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136