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任正非：三位轮值董事长循环轮值，主要是避免“一朝天子一朝臣”，避免优秀干部和优秀人才流失南都讯记者王莹打破级别让普通员工也可拿百万年终奖，带头自罚一百万，卸任华为副董事长……过去一年多里，来自华为内部的诸多信息都让外界感觉到，作为华为的灵魂人物，任正非和华为一起正在加速锐意的自我改革。 2018年4月4日，任正非在深圳华为总部坂田基地与记者交流 4 月4日下午，在完成与深圳市政府的一项签约仪式后，任正非与在现场的南都及数家媒体进行了交流，谈华为与深圳，直言“华为从来没

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2018年04月06日
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华为人力资源管理2.0 看这10条吧---关于《华为人力资源管理纲要2.0》的十条理解《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲》，自3月20日公开以来，引起了广泛关注，我的微信朋友圈一度被刷屏。但由于这份PPT长达87页，且文字密集，这就让不少人望而生畏、望而却步，我估计有耐心仔细读到20页以上的人，恐怕不会超过20%，而能耐着性子仔细读完的，或许寥寥无几。做这种大部头的硬阅读是需要时间和勇气的——用作家董桥的话说，“诗词小说只当是可以迷死人的艳遇，事后追忆起来总是

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2018年03月29日
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华为在德国获评brand eins “最创新企业”和领英“最佳雇主” 近日，华为在德国被当地商业杂志“brand eins”评为最创新企业之一，并在 “2018年领英(LinkedIn) 德国最佳雇主”榜单中位列第四。德国商业杂志“ brand eins ” 委托在线数据统计门户“Statista”搜集了超过22000名专家的意见。参与调研的专家共提名了超过3400家来自不同行业的企业，最终评选出“2018年德国最创新的企业”，285家企业入选。其中

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2018年03月24日
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华为告别女皇任正非背后的“虎妈”卸任了在过去的20年里，孙亚芳一直是华为对外形象的代表，她的每一次亮相，都引来外媒的一阵围观。但据华为内部人士说，在公司，几乎看不到孙亚芳的讲话信息。任正非背后的“虎妈”卸任了。 3月23日，华为发布持股员工文件，集团完成了董事会换届选举，经持股员工代表会投票选举，原华为监事会主席梁华接替孙亚芳，出任华为新一届董事长，任正非之女、华为集团的常务董事孟晚舟升任副董事长，其余担任副董事

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2018年03月24日
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重磅分享！华为发起《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲》全员大讨论！意义堪比《华为基本法》（附：全87张PPT）昨日（20日），任正非签发【2018】028号总裁办电子邮件，就《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲（公开讨论稿）》全员公开征求修订意见。这是华为首次将内部重大研讨事项在心声社区向社会公开。而该纲要的起草和最后实施，在华为30年发展史上，其意义堪比当年起草《华为基本法》。华为公司为支撑公司长期战略，适应未来公司业务管理的需求，针对公司人力资源管理现存的主要问题和未来的管理需求，经过

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2018年03月23日

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华为为什么如此重视知识萃取？来源：培训每日谈（ID： peixunmeiritan）作者：张立志吾日三省吾身;为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎? 任正非在华为大学教育学院工作汇报会上强调：人要善于总结，人的思想就是一根根的丝，总结一次打个结就是结晶，四个结就是一个网口，多打了结，纲举就目张了。总结的越多就越能网大鱼。现在是信息社会，知识很重要，更主要还是视野。所以要把经验写出

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2018年02月28日
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华为田涛：恐惧是变革的最大动力恐惧是变革的最大动力 ——《华为管理变革》推荐序文 | 田涛（华为高级顾问）这是第一本系统论述华为变革的专著。四位中澳管理学家率领几位中青年管理学者，历时三年，阅读了大量关于华为的国内外各类素材、文件、论著，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书具有很强的

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2018年02月12日
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砍掉基层的脑袋，砍掉中层的屁股，砍掉高层的手脚来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）作者：卞志汉提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现。华为的团队奋斗精神是如何打造的？请看华为管理的三把刀第一把刀：砍掉高层的手和脚任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、

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2018年02月08日
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解密学习华为之痛来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝前言很多公司言必称学习华为，但其实华为是那么容易学的吗？这就像是在学校里模仿学霸，不假思索的模仿，大多数人终将痛苦而归---每一家企业都像一个人，自有其个性、背景与能力。盲目学习华为，难免有东施效颦之嫌。反思对于很多不重视管理或缺少管理的企业，工具或体系太重要了。于是

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2018年02月06日
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华为不够国际化？地球人都笑了来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝兼谈中资企业走出去之管理误区最近Ell的一篇文章，在《联想与华为：一个“巨亏”，一个“称王”为何在海外，却是不同的印象》中对联想与华为的国际化（不是“全球化”）做了一个对比，“发现”华为的高管团队是“清华”---清一色的华人，没有海外留学背景，更不用提是华人或者是洋人；相比之下，联想走的路线就很

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2018年02月06日

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