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高德说2016年华为员工加班最多阿里员工最土豪过去一年，哪家公司的员工堪称“加班狂人”？ 2017年1月10日，高德地图联合交通运输部科学研究院、清华大学戴姆勒可持续交通研究中心、阿里云、清华同衡规划设计研究院等机构发布了《2016年度中国主要城市交通分析报告》（以下简称“《报告》”）。《报告》显示，济南、哈尔滨、北京位列全国堵城前三，2016年全国1/3的城市通勤受拥堵威胁，贵阳和昆明则挤入年度堵城排行榜TOP10，分列第五位

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2017年01月12日
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华为新员工入职：180天详细培训计划，强烈推荐！！新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1．给新人安排好座位及办公的

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2017年01月04日
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华为的制度牛在哪？核心就11个字引言：组织永远面临的悖论是：分享促进合作、带来奋斗，合作与奋斗造就繁华，繁荣带来腐化与惰怠。华为如何避免并战胜这样的组织怪圈？如何才能不陷入这样的文化陷阱？作者 | 田涛(华为公司顾问）来源 | 正和岛（ID:zhenghedao）华为创立于1987年，起步时只有三位员工，3000美金的创始资本，28年后的2015年底

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2017年01月03日
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哈佛商业评论独家专访华为轮值CEO徐直军：5200亿背后的商业逻辑在2017年的新年献词中，华为轮值CEO徐直军宣布2016年华为的销售收入预计达到5200亿人民币，同比增长32%。 5200亿究竟是什么概念？32%的增长率在今天意味着什么？一言以蔽之，能够实现这两个数字的中国企业，有且只有华为。华为究竟走了一条怎样异常艰辛、比别人更苦的路？也许从一个侧面可以略窥一斑。在2002年，华为曾经同意将其硬件系统作

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2017年01月03日
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华为VR发力招兵：前Oculus主任研究员将任首席科学家前Oculus主任研究员、伊利诺伊大学香槟分校教授Steve Lavalle日前在Facebook上自曝：自己将加盟华为，出任VR/AR/MR首席科学家，全面负责华为在这一领域的研发工作。 12月29日晚，华为手机产品线总裁何刚对澎湃新闻记者证实了Steve Lavalle加盟一事。今年6月份，何刚在接受澎湃新闻记者采访时也表示，国内VR/AR方面的人才缺乏，华为计划在全球范围内招聘

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2016年12月30日

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薪酬逼近苹果谷歌？听听内部员工怎么看华为高薪因为员工薪酬高，华为一直作为“别人家的公司”而存在，但是，都知道华为的薪酬高，然而到底有多高，一直没有官方的说法。正因为这样一个“谜”的存在，华为的薪酬时不时就会成热门话题。最近，华为内部的员工也对薪酬问题进行了讨论。因为员工薪酬高，华为一直作为“别人家的公司”而存在，但是，都知道华为的薪酬高，然而到底有多高，一直没有官方的说法。正因为这样一个“谜”的存在，华为的薪酬时不时就会成热门话题。

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2016年12月21日
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华为否认手机高管过度给薪称降薪15%与事实不符针对外界传闻“华为手机高管存在过度给薪或将采取降薪15%”一事，腾讯科技向华为官方求证，对方给予否认。华为在回应中称，“我们关注到有台湾媒体针对我司将对高管减薪的‘小道消息’，这与事实不符。” 近期，有关华为员工薪酬、年终奖的传闻报道引起业界骚动，不过，华为官方均一一否认。华为公开资料显示，2014年华为营收2882亿元，净利润279亿元，同比增长32.7%；2015

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2016年12月21日
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传华为手机高层主管将降薪幅度或将达15% 来源：腾讯腾讯科技讯 12月19日消息，援引台湾《经济日报》报道，有传闻称华为总裁任正非点名手机高层主管“过度给薪”问题，或将采取至少降薪15%的策略，精简高层主管费用。该报道称，被视为华为管理参谋部的“蓝军”在内部社群发文，强调17职级以上的高层主管存在“过度给薪”问题，点出华为内部层层汇报，导致决策不够灵活，资源分配失衡的问题。此前有消息称，华为内部正在重新调整手机业务人事结构

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2016年12月20日
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华为年终奖标准曝光，年终奖发放发愁的你们快戳进来！（附年终奖计算方法）来源：中金网引言：又到了发年终奖的岁末，HR们还在为年终奖如何分配、计算、合理避税而发愁吗？快来学习华为是怎么做的吧~ 文末还附有年终奖计算方法给新晋HR哦~ 　　网络曝光称，华为年薪百万超过1万人。华为实行职级制度，一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13级，博士可以到15级，2年升一级，海外升级速度略快，17、18级一般是基层和中层管理人员，21-22级则到了总裁、副总裁级别

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2016年12月16日
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华为副总裁因家庭提出离职华为现在能在20多年间成为中国乃至世界范围内的科技企业奇迹，有其了不起的企业管理机制，利益分享的机制，还有数代华为人的努力奋斗。在华为，你首先是一个“华为人”，其次你才是父亲、丈夫、儿子等，企业的利益与目标是放在首位的。任总本身就是亲力亲为的实践者，为了华为牺牲了很多。但并非所有人都能认同这样的理念，这里摘选了前华为副总李玉琢的《我为什么离开华为》和青年周末对他的采访，一窥华为的文化。

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2016年12月15日

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