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华为雇了个美国人特朗普大吼“我不同意！” 　　贾恩曾在国家安全委员会担任网络安全政策的高级主任，也曾担任过副检察长。3月底，他通知国会，他有了一个新的工作：为华为游说。　　美国政府从未停止对华为的警告和限制，华为也一直在努力证明自己并无安全风险，不应该成为其执法或限制的目标。据美媒报道，最近华为获得了一个有力的支持者——前奥巴马政府网络安全官萨米尔·贾恩。　　图 via acscenter.org 　　Jain, who p

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2019年04月16日
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华为在加拿大扩招20% 研发经费增加15% 自去年起部分西方国家针对华为的“合力围堵之势”，近日略有松动。继英国、新西兰、德国后，昨天（21日）有消息人士称，加拿大本土两家电信企业，正在通过游说请求该国政府给华为设备“开绿灯”。同日华为宣布，将在加拿大扩招200名研发人员，并在当地增加15%的研发资金投入。 CNN新闻网认为，尽管存在压力，华为在加拿大持续壮大。据《华尔街日报》报道，华为董事长梁华称，在华为加拿大最近一轮招聘后，该

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2019年02月22日
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华为博士员工平均离职率21.8%:英雄为何无用武之地华为博士类员工群体流失，华为的土壤是否适合高精尖的博士的生存？要像Google那样打造引领战略领先的“华为军团”，华为怎样才能避免“叶公好龙”？打造引领战略领先的“华为军团”，怎样才能避免“叶公好龙”？ ——作为公司创新主体的2012实验室及研发体系的博士员工群体为什么流失近期公司总裁办转发了《Google的秘密军团》一文，引发了网上热议，Google在发展初

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2019年02月15日
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激活组织，奈飞与华为的实践启示作者 | 康至军来源 | 湛庐阅读（ID：lukehui1230）刚开始读《奈飞文化手册》这本书时，我的第一反应是，奈飞的管理方法可能跟谷歌相似，读到最后才发现，其实奈飞的管理方法和华为有很多相似之处，所以今天我想把这两家公司放到一起做一些分析，也许对大家会有一些价值。《奈飞文化手册》是对一份奈飞企业文化PPT进行了详细的阐释。这份PPT是由奈飞首席执行官和本书作者奈飞前

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2019年01月25日
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任正非：华为完全员工持股股东近9.7万人 1月16日，据外媒CNBC报道称，华为公司创始人兼CEO任正非在深圳接受他们采访时表示，华为完全是由公司员工所有，股东数量近9.7万人。任正非强调，没有任何外部实体持有华为的任何股份，由于他们不是一家上市公司，所以不太在意漂亮的资产负债表。只要能满足员工的需求，他相信华为就会有未来，而企业也应以客户为中心，必须遵守商业规则。对于华为5G方面的成绩，任正非表示，公司已经签署了30份5G商

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2019年01月16日

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2014.9 | 华为人力资源领域“蓝血十杰”李山林详解HRBP队伍建设历程四年前，拉姆·查兰教授一声吼：“是时候分拆人力资源部了”，由此引来对HR部门与HR（价值）的质疑与不满、支持与反思等等的集中爆发。 HR转型突破中心一向认为，HR转型的核心，不是几支柱或几平台的组织结构调整，而是更有力支撑业务，创造价值。HRBP也不仅仅是一个职位名称，而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。四年中，我们持续分享关于HR如何成为战略性业务伙伴的文章，包括大师观点、企业实践等等

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2019年01月03日
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华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信，振聋发聩作者丨徐家骏来源丨财经内参、培大刘磊、销夜等提起华为，人们自然会想到任正非，而行内人都知道，华为曾经有个徐家骏。他离职前曾是华为的副总裁，技术超级大神，年薪超过千万，名副其实的“打工皇帝”。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业

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2018年12月24日
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孟晚舟获保释，杀不死华为的必使华为更加强大来源：外滩商学院作者：叶闻《从1到N:天才创造世界》的作者、《优势领导力教练》和《声音气场修炼》设计师与讲师，帮助组织和个人轻松、快乐、高效地更新每天的生命体验，创造属于社会的独特价值与属于自己的持续意义。外滩商学院智库成员。孟晚舟获保释，杀不死华为的必使华为更加强大文丨叶闻图丨源自网络快讯

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2018年12月12日
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华为董事长梁华将暂代孟晚舟行CFO职责温婧/北京头条客户端北京青年报北京头条客户端12月7日消息，华为董事会日前内部通报，经公司常务董事会讨论，决定由梁华暂时代行集团CFO的职责。本决定于发布之日生效。该文由华为轮值董事长郭平签发。现任董事长梁华曾担任公司CFO。官网资料显示，梁华1995年加入华为，历任公司供应链总裁、公司CFO、流程与IT管理部总裁、全球技术服务部总裁、首席供应官、审计委员会主任、监事会主席等职

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2018年12月10日
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华为首任人力总裁18年感悟：人才管理已进入“为我所用”时代作者：张建国来源：华夏基石e洞察蓝血研究文章，如需转载请通过后台申请本文为原华为人力资源副总裁张建国在2018第六届华夏基石十月管理高峰论坛上的演讲实录；战略自信、认知革命、做好自己！当你点亮蜡烛，黑暗会自己消失。各位来宾，大家好：我个人的主要精力是在人力资源研究领域，在这期间，主要经历了三个阶段。第一个阶段：在华为做人力资源管理我是1990年去华为工作的，那时华为

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2018年11月12日

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