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领导与员工沟通，必须学会34种沟通技巧卡耐基曾经说过，一个人的成功，约有 15%取决于知识和技能，85%取决于沟通 ——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。的确，善于沟通的人，往往令人尊敬、受人爱戴、得人拥护。那么，什么样的沟通方式，才能让人感觉舒服，并有助于成功呢？ 1 赞美行为而非个人举例来说，如果对方是厨师，千万不要说：你真是了不起的厨师。他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他，你一星期

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2016年06月21日
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公司是被管理死的！（深度好文）去年12月份，朋友入职了一家融完A轮的公司。制度也比较健全，文化理念先进，好多同事都是海归，但年后回来就倒闭了。我并不吃惊，举个细节：在他们公司，公款报销吃喝成了公开的秘密，领导也知道，但解决方法就是无休止的开会提醒。所以，很多公司并非死在产品业务不行，而是掉进了管理的大坑。请认真思考一下你的公司是不是存在着这样的普遍现象—— 有5%——10%的公司员工，

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2016年06月21日
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巨头公司的发展趋势：每位员工都是CEO 很多人都在担心，假如鲸鱼在地球上消失，海底深处那个运转了千百年的神秘生态系统是不是会遭到破坏？可是，亿万年前，恐龙的灭绝并没有带来生态的紊乱，反而出现了科学家所谓的“竞争释放”。哺乳动物的体型在恐龙灭绝之后呈爆炸式增长趋势，拥有了更多的食物资源，进食效率也大大提高。同样，商业领域中“恐龙”的倒下从来都不是一件坏事情。优秀的人才被流放到组织之外，其中一部分人会充分发挥自己的“企业家精

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2016年06月20日
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管理要做的是释放员工能量先给大家分享一个大家都知道的小故事： 1993年,正当经济危机在美国蔓延的时候，哈里逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家里，等待着董事长宣布破产和失业风暴的来临。在漫长而无望的等待中，他们终于接到了董事会的一封信：向全公司员工继续支薪一个月。在全国上下一片萧条的时候，能有这样的消息传来，员工们深感意外。他们惊喜万分，纷纷打电话或写信向董事长亚伦·傅斯表示感谢。

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2016年06月15日
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管理大师德鲁克：优秀的下属是“用”出来的！一些管理者才智和学历都很高，才华横溢，创造力极强，但工作效率却令人咋舌。其实对于一个高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所长才是关键，正如管理大师德鲁克所说：“管理者的任务，无非就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。”得力的下属是“用”出来的，而不是天生的。 1.只思考如何避免员工短处的企业，注定平庸高效的管理者在聘用和提升有关人选时，考虑的是这个人能干些什么，在

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2016年06月14日

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2016年人力资源主管该有的3个心态此文为HRSalon编辑部编译，欢迎个人转发分享。公众号，单位如需转载，请备注作者以及出处。如您对人力资源方面有自己的见解、作品以及资讯，也欢迎大家投稿至service@hrsalon.org 现在是2016年，每年我们都倾向于谈论“如何使人力资源更加可视化”一类的问题，并且也使得我们更加关注人力资源的主动性。但是在这篇文章中我关注的是人力资源主管该在2016运用何样的心态？并鼓励

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2016年06月08日
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企业的执行力为什么会“差”出天际？如何弥补？马云说过一句话：员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长。以此类推，员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心。员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能。而个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题了。公司执行力差的五大原因员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到

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2016年05月31日
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员工因公司而加入，却因中层管理者而离开如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是我和我

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2016年05月20日
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优秀的领导普遍具备这四种素质万宝盛华睿仕管理顾问公司近日发布报告《最可能领导之人》（Most Likely to Lead），为面临越来越多挑战的企业领导人士提供了一份新的行动指南。睿仕管理顾问的全球调研发现，传统领导思维已无法适应当下变革剧烈的职场环境：40%的企业领导对未来3到5年内可能面临的商业问题毫无准备；只有20%的企业管理者认为自己的领导表现优异；只有13%的企业高管和人力资源经理认为自己所在的机

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2016年05月19日
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管理好员工就是好领导？领导力可没那么简单卓越领导者的第一步是学会领导自己，然后才是领导他人。作为中层领导者，经常会面临以下挑战： ◎ 高压力与高期望。11——12小时的连续工作成为很多中层领导的家常便饭； ◎ 三明治夹心层。中层管理者肩负着为下属基层领导将高层的战略目标转化为运营目标与具体流程的任务，经常会身处其中而感到左右为难； ◎ 有限的上升空间。事业的路径到目前为止都还明确清晰，但未来的发展空间却

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2016年05月16日

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