影响 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

影响

“没有华为的命，得了华为的病” 学习华为你得慎重！最近华为越来越火了，任正非也成网红了，华为内部的一些讲话稿也能够第一时间引爆网络了。其实若干年前就有很多公司把华为作为学习的对象，关于华为的书籍也成了畅销书，我也经常收到一些邀请去交流关于华为的管理和文化的事情。不过恕我直言：对于绝大公司来说，与其学习华为还不如把手头的事情做好，回归到商业的本质。如果不顾企业实际情况而乱学一通，小心“没有华为的命，得了华为的病”。这种情况并不鲜见！

影响
2016年09月08日
影响

如何深度运营管培生项目你值得一看... 一、管培生项目失败原因解析又到了一年的校招季，每到这个时候总会有很多感触，因为之前几乎每年都会参与公司的校园招聘项目，每年也都会有很多企业打着招聘管理培训生、储备干部这样的宣传来吸引学生应聘。但真正能把项目运作比较成功的企业却比较少，正如我们常说的：通往成功的路很多种，但失败的原因总有着惊人的相似。 1. 错误的项目发起初衷观点一：认为招学生便宜，成本低。观点二：认为

影响
2016年09月06日
影响

揭秘：滴滴人才管理的秘诀！就这8点！ “善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”4年时间，滴滴从成立到成为估值达到350亿美元的互联网公司，必然在人才管理上有着独特的玩法。最近关于滴滴与Uber的讨论成为各大媒体及民间追捧的热点。每一个为社会创造价值的公司都值得被尊重及肯定！为此，我们不谈情怀，不谈资本，来谈一谈滴滴的人才管理。一、重视对HR团队的知识资本投资滴滴的人力行政团队有200

影响
2016年09月06日
影响

优秀领导者的Leadership特质模型 -- 序言 -- 之前一篇《领导力的L12模型》中，基于“行为流派” 分享一个领导力模型！那一个优秀的领导者, 应该有哪些特质? 笔者，对比各类“特质流派”的模型，归纳总结出一个领导者的特质模型-Leadership模型，即：一个优秀的领导者身上的10项个性特点，一个优秀的领导者会是一个什么样的人？10个维度，或许会给到启发！

影响
2016年09月05日
影响

观点 | 在大公司待5年就废了？不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事，否则你“死”都不知道怎么“死”的。这些故事，几乎肯定是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。很多企业在成功后宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”，这当然可以理解，一方面成功路上很

影响
2016年09月05日

影响

你是Boss还是Leader？管理本质上是关乎领导力的内容，前几天和一个老外朋友聊天，他提到了一个很有意思的问题，他问了我一个问题，你是要成为Boss还是Leader？以前没有思考过这两者的区别，认真想想，区别还是比较大的。先要声明一下，此处的Boss并非真正意义上的Owner，因为外企喜欢把自己的上司叫成Boss，此处只是限定在管理者范畴，所以只讨论两种管理者风格而已。管理是一种影响力我们知道，领

影响
2016年09月05日
影响

想达成小目标？先看王健林如何管理11w万达员工导语：最近被王健林的“1亿元小目标”刷屏了，要想达到这个小目标还是先来看看，王健林如何管理11w万达员工吧。来源：万达集团（ID：guojiwanda）前段时间，万达联手百度、腾讯宣布要做全国最大的电商，就有人质疑：专注传统房地产行业多年的万达怎么可能有互联网思维发展的土壤？其实，他们忘了两件事，第一，万达现在已经开始发展文化产业了。第二，企业拥抱互联网最大的困难是领导者，

影响
2016年08月30日
影响

刘强东的选人用人留人标准刘强东在其新书《刘强东自述：我的经营模式》中坦言：一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队，是团队内部出了问题。培养团队，是我花费时间最多，也是内部最重要的一件事。作为一家高速增长的公司，外界常常觉得我们会因为发展速度而「疲于奔命」。但实际上，如果问我京东运营体系中哪里最让我「疲于奔命」，一刻也不敢放松，那就是培养团队。如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东

影响
2016年08月25日
影响

执行力差只是现象，管理不善才是本质有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的5大原因：员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令

影响
2016年08月24日
影响

如何短平快的理解供给侧改革影响下的国企改革？首先什么是供给侧？从经济学角度看，大家耳熟能详的投资、消费、出口“三驾马车”，属于需求侧的三大需求，与之对应的供给侧则聚焦生产要素的供给和有效利用。与过去注重通过刺激需求侧，拉动经济的增长方式不同，供给侧改革强调从供给侧发力，促进经济供给能力的提升。重视解决长期问题，从根本上促进经济健康增长。劳动力、土地、资本、创新是供给侧改革的四大要素。

影响
2016年08月17日

1... << 39 40 41 42 43 444546 47 48 49 >>

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon