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劝你不要轻易做HRBP！最近，有同行吐槽，说今年公司对人力资源管理模式进行改革，传统的六大模块已经不能满足企业发展需要了，经过决策，决定往三支柱模式转型。 COE和SSC倒还好，日常业务虽然有问题，但还能往下推，但是在BRBP这块，目前已经快乱套了，各方怨声载道。比如有部门负责人甚至还不知道HRBP是什么角色，有招聘需求还是找到人力部门而不是部门里的HRBP；不理解为什么开业务会议多了一个HR，感觉被“监视

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2022年08月31日
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未来，HRBP需要具备哪些能力？ HRBP应该是人力资源和业务之间的战略连接人，帮助组织产生积极的影响，但57%的高管将行政职能视为人力资源的主要职能，这使HRBP陷入运营的困境。为了真正引领业务对话，HRBP的角色必须变得更具有战略性，以帮助组织提高生产力、盈利能力和竞争力。基于这些，HRBP在企业中应当扮演什么角色，以及需要具备哪些能力呢？HRBP是HR与业务之间的战略连接人，换句话说，他们是帮助组织人员战略与业务

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2022年07月27日
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HRBP，全公司最难的一个职位。作为一枚HR，你一定知道，HRBP已经成为许多企业不可或缺的职位。而任何一位对自己职业生涯有规划的HR，一定想过，自己是否要成为一枚HRBP。最近，各个行业都在裁员，企业银根紧缩的时候，HRBP这个职位反倒逆流而上。优秀的HRBP人人簇拥，企业疯抢，月薪2W+已是常态。一些大厂甚至开出月薪 5W+ 的工资，而工作经验也仅需要5年以上即可。阿里靠政委体

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2022年02月25日
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一篇文章说清楚，HRBP和三支柱。首先问你一个问题，你目前的角色是哪一个？ 1、一位普通的HR 2、有HRBP的头衔，但本质还是一位HR 3、一位实实在在的HRBP，公司有比较明确是三支柱体系在直播中，我问了这个问题，有超过一半的答案都集中在2。确实，很多企业在做HRBP体系的时候，都是徒有其名，没有实质性的内容。随着人力资源整体的行业发展，HRBP的工作内容比较10年前，也有了很大的变化

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2021年09月03日
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做好HRBP工作的 5 个关键问题最近，有不少朋友都在问我关于HRBP方向的一些问题。我在这里公众号，先集中解答一部分高频问题，如果你还有类似的困惑，也可以把你的问题写在评论区，我会抽时间来回答。开始之前，还是说一下万年老规矩，以下内容为个人主观理解，非绝对的正确答案，请各位辩证阅读。01HRBP的价值到底是什么？似乎有越来越多的HR，因为在当下工作中受到了不少挫折和打击，开始怀疑HRBP存在的价值和意义。我说说我的理解，HRBP

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2021年08月31日

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传统HR和HRBP的核心区别是什么？18张图带你看清传统HR与HRBP到底有什么差异？今天从组织、服务、个人三个角度来解读。服务角度个人角度一句话总结，HR和HRBP核心还是在理念上的区别。传统的HR依然是在做静态的职能服务、事务型的工作，管控的思维。 BP一定更关注业务，贴近业务，理解业务，走进业务，成为业务搭档和业务伙伴，会提倡用户的思维，结果的思维，产品的思维

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2021年07月01日
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懂点业务就敢叫自己HRBP？符合这5种特质才叫真BP！作者丨董超来源 | 环球人力资源智库头两年，HRBP刚火起来的时候，有企业约我去面试。他们的总监面试的我，期间问我对BP的理解。我按照我的想法，说了一些内容。那位总监明显不是很满意，还不等我说完，就接过了话头告诉我，我的哪句话有问题云云。随着这两年对BP的进一步理解，我自认为当初的回答很官方、很粗浅。但那位总监的指正，我却

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2019年07月11日
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组织调频频率（Frequency）一词是单位时间内完成周期性变化的次数，是描述周期运动频繁程度的量，在物理学上，频率一词比较重要。实际生活中，我们听到的调频，很多伙伴会想起上个世纪的半导体，车友们则会想起电台。笔者在管理上听到调频一词是在某大型集团公司本部做HRBP的时候，那个才知道，原来我们的数据、分析方式、汇报格式需要与关联各部门相一致，以此汇总成为集团战略例会上的材料。实践后发现组织

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2019年05月21日
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2014.9 | 华为人力资源领域“蓝血十杰”李山林详解HRBP队伍建设历程四年前，拉姆·查兰教授一声吼：“是时候分拆人力资源部了”，由此引来对HR部门与HR（价值）的质疑与不满、支持与反思等等的集中爆发。 HR转型突破中心一向认为，HR转型的核心，不是几支柱或几平台的组织结构调整，而是更有力支撑业务，创造价值。HRBP也不仅仅是一个职位名称，而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。四年中，我们持续分享关于HR如何成为战略性业务伙伴的文章，包括大师观点、企业实践等等

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2019年01月03日
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HRBP基本功系列 | 搭场子：陪伴组织目标落地作者 | 朱翔（HR转型突破中心高级合伙人）导引移动互联与共享经济时代，企业对HR的定位和价值提出了更高的要求，不仅希望HR能够做好管理和服务工作，更希望HR能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。有鉴于此，近期HR转型突破中心通过一个月的时间，与各行业内领先企业以及大量快速成长型的民营企业的OD、HRBP从业人员深入交流，总结出HRBP“通过成就人成就组织”的四个核心职能：

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2019年01月03日

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