作者 | 朱翔 （HR转型突破中心高级合伙人）导 引移动互联与共享经济时代，企业对HR的定位和价值提出了更高的要求，不仅希望HR能够做好管理和服务工作，更希望HR能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。有鉴于此，近期HR转型突破中心通过一个月的时间，与各行业内领先企业以及大量快速成长型的民营企业的OD、HRBP从业人员深入交流，总结出HRBP“通过成就人成就组织”的四个核心职能：
- 突破人才供应瓶颈

- 提升人才培养效率

- 陪伴组织目标落地

- 激发组织成员活力
今天想和大家通过真实案例还原的形式，重点分享HRBP如何通过“搭场子”的方式，助推业务条线领导者持续跟进与提升团队绩效，陪伴组织目标落地。

其中包含两个工具：一是来自HAY Group的战略解码工具；二是阿里等公司常用的“通晒会”。

案例背景A集团是一家装备制造业企业，公司成立