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谷歌权威解读OKR价值——不仅是目标管理体系，更是高潜人才发掘器！作者 | 专伟绩腾来源 | 大师智荟企业家及CXO们在刚接触OKR时，通常会发出疑问，“OKR的价值和作用到底在哪里？它和KPI有何区别？” 随着互联网的商业演进，技术，商业模式，用户体验，团队协同等赋予了管理模式新的意义。谷歌的人工智能AlphaGo战胜世界顶级围棋棋手李世石，不仅代表了先进的技术变革，还有人工智能对人类智能的碾压，在启发未来的同时，是否真的会冲击到

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2019年06月13日
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全球管理大师拉姆·查兰 | 高潜人才的5大关键能力本文内容节选自《高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧》，作者：拉姆·查兰，译者：杨懿梅，机械工业出版社来源 | 高绩效的HR 放眼全球，当前人们最大的焦虑，就是如何在这个复杂多变、充满不确定性的时代，不被淘汰。而这其中的关键在于，你是否能成为一个不同以往的人才，以其突破传统的思维方式及工作方式，带领团队在纷繁复杂的各种变化中寻找机会，主动出击，变中求胜。有这样一种人，他

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2019年01月02日
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人才战争已来，教你8招精准选才如何才能在人才战争中精准找到高潜人才？如何保证企业有充足的人才库资源？今天这篇文章，中欧EMBA校友胡刚来为大家分享他在多年职业生涯中总结出的八条心得。 ◎ 作者 / 胡刚 ◎ 来源 / 中欧国际工商学院（ID：CEIBS6688）每一个有志于建造商业帝国的企业家，都想通过定战略、塑文化、寻将帅、找资金四板斧来开疆拓土，纵横四海，然而现实

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2018年12月01日
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全球管理大师拉姆·查兰：高潜人才的5大关键能力放眼全球，当前人们最大的焦虑，就是如何在这个复杂多变、充满不确定性的时代，不被淘汰。而这其中的关键在于，你是否能成为一个不同以往的人才，以其突破传统的思维方式及工作方式，带领团队在纷繁复杂的各种变化中寻找机会，主动出击，变中求胜。有这样一种人，他们敢于构想大格局，勇于突破不可能，善于构建生态圈，他们能够快速适应变化，有多元社交网络，并且，他们时刻梦想着改变世界。他们，就是被

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2018年08月03日
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阅人无数后，我们发现高潜人才一般都具备这7项关键行为！图片来源于网络读七项关键行为，找到高潜人才与我们合作的企业大多是基业长青的组织，这当中有已过完百年华诞的中国银行，还有走过348年之久的老字号同仁堂集团。类似这样基业长青的组织，最关心的是人才梯队是否能如源头活水，源源不断。人才梯队建设的重中之重是高潜人才的挖掘。通过不断挖掘，我们找到了七项最能预测高潜人才的关键行为。这些行为既能够很好地从芸芸众生中区分出高潜人才，

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2017年04月19日

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最大化高潜人才的保留率光辉国际（Korn Ferry）的高潜人才发展全球领导者克劳迪娅·希尔（Claudia Hill）提出，在短期继任计划当中，高潜人才培养通常会遇到四种挑战：第一，他们和企业以及管理者缺乏长期固定的关系；第二，他们未能好好维护在企业中的各种社交关系网；第三，高潜人才虽然学习效率高，但常常在适应了某一个岗位之后就会发生职位变动；第四，由于其能力多元化，为他们规划清晰的职业发展路径有一定的挑战性。

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2015年10月16日
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高潜人才的本质：适应力！高潜质的人才的误区：现在很多组织的高潜质人才盘点的误区是：把高绩效者定义为高潜人才！绩效代表的是过去！ Performance is history！还有一些企业把某个岗位的候选人定义为高潜人才，通过一系列的轮岗和培训，定义某个人为某个重要核心岗位的高潜人才！这个不是潜质，这个只是岗位的准备度！It's only Readiness！高潜人才的眼光是长远的，高潜人才的岗位

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2014年07月18日

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