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品牌赋能，需求链接 — HRTech出海俱乐部机构会员权益全新升级，欢迎加入！（附录25年最新出海活动计划） HRTech出海俱乐部这个全球化不断深化的时代，企业出海已成为新常态。随着越来越多中国企业拓展业务，加大了出海力度，出海企业的高管及HR负责人在面临着中企出海中的一系列问题。自2022年起，HRTech出海俱乐部已经走在了出海人力资源管理服务的前沿。我们率先为出海企业和服务机构搭建了一个交流和合作的平台，链接需求，解决困惑，共同成长。几年来，我们成功地为出海企业与人力资源服务机构进行了深度对接，不

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2024年12月30日
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2020年第一批失业的职场人在2020年没到来之前，我就跟大多数人一样，对这一年充满了期待，立下了很多目标。然而，事实证明，计划总是赶不上变化，立下的目标多半也只能从打脸告终。记着年初的时候，微博上有一个话题#给你一个机会，你会重启2020吗？#，那时候我就想，如果有，我也没那个能力重启，我既不是一名医护人员，也不是什么业界大佬，2020年发生的一切，谁也无法预知，更没办法规避。而很多人的20

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2020年05月12日
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搞定2019年的培训规划，用这10张表就够了来源：培训每日谈作者：张立志正在做2019年的培训规划吗？有没有和今年相比有了一些变化？培训计划不是课程计划，不是发张调研问卷，把大家想上的课收集起来，做成一张课程表；培训计划也不仅仅是开课时间的计划，更是如何帮助业务解决问题的计划；培训计划不仅仅是学什么怎么学的计划，更需要有推动培训内容落地的计划。本文从复盘2018年培训情况到整个团队的能力提升计划，收集和制作了

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2018年11月29日
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2018年的第一个工作周，请别忘了做这件事——来自Peter Zhang 不知道大家有没有听过“超越时代的共鸣”这个说法，指的是某种现象非某个时代所共有，已经特殊到会令人所有经历过的人，情不自禁地感慨：原来我已经这么老了啊…… “曾经有一份美好青春摆在我面前，我没有珍惜，等到失去后才后悔莫及，人世间最痛苦的事莫过于此……”，好像只有在特殊的时间节点，我们才会陡然发觉这一点。 2018年伊始，90已后全部成年。都说时间教会人成长，其实“计划时间

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2018年01月03日
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有些按照计划进行的培训，为什么收效甚微？ “培训需求”到底是什么？问：培训需求是怎么产生的，如何来的呢？答：培训需求应该是根据企业年初的战略规划进行分解得来的，公司的日常培训管理工作只要按照年初的计划执行就可以了。问：那么如果是年度计划外的培训需求呢？答：如果不是年初培训计划里的培训需求，那十有八九是业务部门提的，或者是培训管理部门强压到业务部门的。以上是我与一位同行资深的人力资源管理者在探讨培训需

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2016年10月12日

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招聘计划先于业务发展来制定才有效俗话说，凡事“预则立，不预则废”，企业的发展离不开人才，而招聘工作的好坏直接决定着企业人才的质量。但是，通过观察诸多企业的招聘实践发现，很多公司的招聘部门往往承担着“救火队员”的角色。很多企业宁愿花更多的精力去制定下一年度的业务计划以及公司的发展规划，却不愿多拿出一些时间来制定自己的招聘计划。很多决策者认为HR部门是跟着业务走的，业务部门往哪走，HR就要跟着在哪里服务。但是决策者不能忘记，

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2016年02月01日
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元旦第一盆冷水：以下迹象暗示你2016年注定完不成新计划 “我2016年的目标就是搞定2015年那些原定于2014年完成的安排，不为别的，只为兑现2013年时要完成2012年年度计划的诺言。” 根据《临床心理学》杂志的一项研究，约半数人都会在1月制定新年计划。不过该研究还发现，最终仅有8%的人最后真正达到了目标，而相比20多岁的年轻人，超过50岁的人群成功率更低。不管你是真心期待来年重新做人，还是纯粹抱着“万一实现了”的态度，只要你

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2016年01月04日
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企业管理五步：计划、流程、组织、战略、文化导语：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理，这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一、计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹

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2015年10月10日

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