来源：培训每日谈

作者：张立志

正在做2019年的培训规划吗？有没有和今年相比有了一些变化？

培训计划不是课程计划，不是发张调研问卷，把大家想上的课收集起来，做成一张课程表；培训计划也不仅仅是开课时间的计划，更是如何帮助业务解决问题的计划；培训计划不仅仅是学什么怎么学的计划，更需要有推动培训内容落地的计划。

本文从复盘2018年培训情况到整个团队的能力提升计划，收集和制作了10张表，希望能够给培训同仁们带来帮助。

表1：2018年培训复盘表

这张表的重要不亚于其他任何一张表，制定计划一定是继往开来，要对今年的培训工作情况进行深入地复盘，找到经验教训，以提升2019年培训质量。

首先对标项目包括：培训计划完成情况、重点项目完成情况、知识资源与成果积累、高管与业务参与度、高管与业务认可度、培训费用和团队成员成长。

（1）培训计划完成情况是从整体上