搞定2019年的培训规划,用这10张表就够了

2018年11月29日 851次浏览
来源:培训每日谈

作者:张立志

正在做2019年的培训规划吗?有没有和今年相比有了一些变化?

培训计划不是课程计划,不是发张调研问卷,把大家想上的课收集起来,做成一张课程表;培训计划也不仅仅是开课时间的计划,更是如何帮助业务解决问题的计划;培训计划不仅仅是学什么怎么学的计划,更需要有推动培训内容落地的计划。

本文从复盘2018年培训情况到整个团队的能力提升计划,收集和制作了10张表,希望能够给培训同仁们带来帮助。

表1:2018年培训复盘表

这张表的重要不亚于其他任何一张表,制定计划一定是继往开来,要对今年的培训工作情况进行深入地复盘,找到经验教训,以提升2019年培训质量。

首先对标项目包括:培训计划完成情况、重点项目完成情况、知识资源与成果积累、高管与业务参与度、高管与业务认可度、培训费用和团队成员成长。

(1)培训计划完成情况是从整体上
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