俗话说，凡事“预则立，不预则废”，企业的发展离不开人才，而招聘工作的好坏直接决定着企业人才的质量。但是，通过观察诸多企业的招聘实践发现，很多公司的招聘部门往往承担着“救火队员”的角色。很多企业宁愿花更多的精力去制定下一年度的业务计划以及公司的发展规划，却不愿多拿出一些时间来制定自己的招聘计划。很多决策者认为HR部门是跟着业务走的，业务部门往哪走，HR就要跟着在哪里服务。但是决策者不能忘记，再完美的企业战略或者业务规划都必须靠人才来实现。一个公司的业务战略规划无所谓好坏，但是必须有一流的人才来实行，业务目标才会转化成漂亮的财务指标。离开优秀的人才，优秀的团队，再完美的战略也是空谈。而招聘恰恰是企业人才流入的窗口，招聘规划能否做好，直接决定企业战略的成败。

那么，如何制定企业的招聘计划呢？

所谓计划，是对未来一段时间工作的总体展望，但是我发现很多企业也在做招聘计划，但是这些