“培训需求”到底是什么？
问：培训需求是怎么产生的，如何来的呢？

答：培训需求应该是根据企业年初的战略规划进行分解得来的，公司的日常培训管理工作只要按照年初的计划执行就可以了。

问：那么如果是年度计划外的培训需求呢？

答：如果不是年初培训计划里的培训需求，那十有八九是业务部门提的，或者是培训管理部门强压到业务部门的。

以上是我与一位同行资深的人力资源管理者在探讨培训需求的来源时发生的一段对话。

乍一听好像觉得，“嗯，这个没毛病。”，由培训管理部门去收集了解业务部门的培训需求，然后开发或寻找课程、讲师，组织培训解决问题。这么看起来好像培训需求确实是由业务部门提出的，人力资源部只是去做一些信息采集工作而已。

难道培训需求就一定要是部门所提出的，或者是人力资源部强加的吗？

当部门还没有意识到自身所面临的问题，或者意识到面临的问题却不知道可以通过培训