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割裂：中国HR在左，全球HR在右来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝第一部分：导读中国的经济发展无论在速度还是体量都都高居前二，但中国的HR却不是，而是很后面，在印度之后！但会更好吗？估计不会！笔者有自己的看法。前提是，我们的学习的方向不改变......商业就像战车，不会因为你被拖得半死而为你放慢脚步。第二部分：全球胜任力的演变第一阶段---70年

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2017年12月08日
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胜任力，新的商业语言来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝中山大学心理系主任高定国教授，曾经建议最TOP的20%继续读博，而PHD学生最TOP的20%去从事基础研究，因为科学需要创造力；而建议其他学生去从事应用工作---五年成专家，十年就成泰斗！人力资源界不缺少应用专家、名企的HRD/VP，但即使如此，胜任力在人力资源管理中的应用，对于大多数人来讲都是个

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2017年12月08日
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如果公司还在谈人力资源六大模块就 OUT 了！当今中国，正在全球化的历程中，就像七八十年代的日本，处处可见的是那些拿着相机拍照的身影，在全世界旅行、工作的中国人。与此同时，中国大大小小的企业家与高管们在全世界考察项目，准备出路，准备新的国际扩张。公司的战略目标伸向世界每一个角落。似乎，谁失去了今日的世界市场，就失去了明天的霸主地位。且看改革开放以来，全世界跨国公司，谁把握住了中国，谁就得势；相反，谁失去了中国市场，谁就难免不失势。至今为止，那

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2017年10月16日
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全球HR胜任力的演变来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝汇丰环球服务中国区年轻的80后人力资源副总裁Leona Huang的开场白，讲述了自己对全球人力资源管理、胜任力的理解及其在管理中的重要性，并期待她的一直涉足心理学在人力资源管理应用的心理学研究生同学大荔枝的这样一场分享。延续上次主题---人性化与科学的人力资源管理，它需要一个贯穿人力资源管理的统

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2017年10月16日
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HR的诗与远方来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝在过去半年，笔者花了很大的力气写了20多篇文章介绍下一代全球人力资源管理的胜任力框架，致力于全球华人HR的全球竞争力的提升。本文，笔者将再进一步深入介绍这个模型的提出及其研究方法，供全球华人未来建立人力资源管理协会、咨询公司建立模型，受过研究方法训练的HR与管理者，特别是那些需要一套科学的、管理全球业务的

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2017年10月16日

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HR必看经典面试题：你凭什么胜任此工作？来源 | 三茅网作者 | 侯熙儒一、这个问题看起来很平常，其实套路有些深这个问题面试官常常会问，并且绝大多数人自认为回答得不错。但其实面试官对他们的答复非常不满意。这也是为什么很多人在初试时感觉良好，但最终得不到心仪的工作甚至等不到复试的机会。所以，这个问题是面试官常问问题中的一道经典题。面试官常问哪些问题？你可以百度一下，可以找到很多说法，大多数问题都是类似的，但对于如何

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2016年12月20日
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一个由CHO转型的CEO对CHO的建议全球500强企业中，无论是中国企业，还是外国企业，现任CEO中有HR职业背景的人寥寥可数，如果细数来，CEO们一般都是有技术、市场、财务等职业背景，为什么会出现这样的状况呢？是HR总监不具备CEO的胜任力么？还是HR部门的地位和作用没有得到公司的重视？或者，是什么其他原因呢？方正集团董事、总裁兼首席执行官谢克海2016中国人力资源管理年会演讲亲述：一个优秀的HR到CEO之旅。 &nb

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2016年12月02日
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HR胜任力怎么了？近日，人力资源管理大师戴维.尤里奇又一次来到上海，这次他带来了“2016版人力资源胜任力模型”。戴维将2012年版的“六项HR胜任力”改成了“九项HR胜任力”，即：战略定位者，可信任的活动家，矛盾疏导者，文化和变革倡导者，人力资本管理者，数据的设计和解读者，技术和媒体整合者，薪酬福利大管家，合规管控者。好多HR看后，既有欣喜、崇拜的；也有疑惑的，HR胜任力怎么变成这样了？还有人大呼

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2015年12月11日
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理想的HRBP应该具备怎样的胜任力在中国，正式设立HRBP(Human Resources Business Partner的简称，即业务伙伴型的人力资源)职位的企业，以知名老牌外资企业为主，本土企业尚处于起步尝试阶段。虽然不能说设置HRBP职位是企业HR转型的标配，但设置这个职位所呈现出来的思维改变，以及HR管理模式的变革，恰是企业HR转型必不可少的过程——即由相对稳定环境下以事务管理为中心转向支持组织战略，战略伙伴的角色日渐突

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2015年07月17日
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苹果公司的核心胜任力模型 R导言：胜任力模型的概念发展到今天，发现多数企业仍然是在走两个极端，要么做的很复杂，复杂到大家到最后都没弄明白搞这个东西是为了什么。要么因为认为复杂，就根本不去做。这么多年过去了，实际上该回归一下。我一致认为，这件事情是有必要的，但是不要给它戴一个绝对的帽子。最近和很多HR人聊起这件事情，我们需要用简单容易理解的方式，完成胜任力建模的操作，对接HR各模块，对接人才盘点，至于如何操作，可以具体私下聊

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2014年06月24日

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