全球500强企业中，无论是中国企业，还是外国企业，现任CEO中有HR职业背景的人寥寥可数，如果细数来，CEO们一般都是有技术、市场、财务等职业背景，为什么会出现这样的状况呢？是HR总监不具备CEO的胜任力么？还是HR部门的地位和作用没有得到公司的重视？或者，是什么其他原因呢？方正集团董事、总裁兼首席执行官谢克海2016中国人力资源管理年会演讲亲述：一个优秀的HR到CEO之旅。

 

从CHO到CEO，我最关注的事是什么

 

很荣幸参加第六届中国人力资源管理年会，组委会请我从CEO这个角度对HR同行提出一些建议。那么，我先从CEO这个身份说起。做了CEO之后，我最关注的事情是什么？概括起来，大概有三件事：

企业要做什么？其业务的组合是什么？

这些事应该由谁来做？这是用人的问题，是人事部的事情。

这些事有没有做？有没有做出好的