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各位HR们醒醒吧，再不做知识管理就晚了！作者 | 穆胜环球人力资源智库（GHR）专家委员会执行主席、北京大学光华管理学院工商管理博士后人才流失是让很多企业头疼的问题，甚至牛人一旦跳槽，公司业务就断崖式下跌。企业是不是就无计可施呢？当然不是，牛人可以走，但你的知识、经验要留下来。好的企业在招入“牛人”后，会让他们做三件事：一是要他们“做”，即做事；二是要他们“写”，即进行知识的沉

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2020年05月11日
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员工不愿共享知识，是因为吝啬吗？企业希望员工共享他们的知识。毕竟，研究发现，这样做会给个人、团队和组织带来更大的创造力、更多的创新和更好的业绩。然而，尽管企业试图鼓励知识共享（想想那些开放的办公空间），许多员工还是隐瞒了他们的知识——这种现象被称为“知识囤积”或“知识隐藏”。他们可能会装聋作哑，装作不知情，答应共享却从不履行诺言，或者告诉别人他们不能共享，但其实可以。是什么导致了这种吝啬行为？我们发表于《组织行为

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2019年10月08日
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要做“行动者”，切勿成为一个“知道者” 来源：培训每日谈作者：张立志关于学习，很多人有一个误区，就是认为看书了，看文章了，听课了，听得到了，听喜马拉雅了，就是学习了。其实输入内容的充其量是信息，谈不上知识，只有这些内容转化为行动时，才能称为你的知识，否则这些内容和在朋友圈看到的那些信息没有什么区别。我们不能用信息输入的勤奋掩饰行动转化上的懒惰。这就是很多人担心的一个现象，在知识付费时代，人们已经将看和听当成了学

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2018年02月26日
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培训师，请对得起学员来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志 2月底有幸聆听了拆书帮帮主赵周老师的课程。在课程中，赵老师提到他研究这套方法论的初衷是，一次自己给某知名企业上完一次管理沟通的培训课并赢得学员好评后，在赶往机场的路上，突然被自己吓了一下：为什么他们本可以很简单就在书上读到的知识，却要花两天时间来上课？基于这样的背景，赵老师开始潜心研究如何高效读书，尤其是赵老师认为读

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2017年09月07日
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知识=经验×反思² 导言：与企业家朋友接触，发现他们有不同的学习方式。有的是听课，有的是看书，有的是聊天，但最重要是通过对自身经验的反思/复盘/总结。其实，听课、看书、聊天三种学习方式的有效性，也很大程度上也取决于其对反思的激发程度。如果没有养成反思的习惯，不管听多少课、看多少书、聊多少天也多是白搭。领教工坊把“反求诸己”作为核心的价值观和方法论，首先也是出于对反思的重要性的强调。私人董事长三大功能（照镜子、

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2017年05月25日

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成为一个值得信赖的管理者，请从思考这三个刺痛你的问题开始导言：如果说，我们期待获得“领导力是什么”的锦囊妙计，那么从特质、行为、权变理论到变革领导、道德领导、真实领导，纷繁复杂的概念一定能满足你对知识概念的痴迷。可是，仅有这些知识在手，我们就能将判断力、情商等方面的优势转化为对利益相关者的影响力吗？答案可能是否定的。大道至简,知易行难。领导力品牌的意义在于，时刻提醒我们行动的重要性，领导者不单单要知道自身愿景、使命，清楚具备的特质和能力；更

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2017年05月24日
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果断收藏 | HR必备基础知识大盘点！你值得拥有！一、人力资源管理的主要模块 1、人力资源规划 2、员工招聘与配置 3、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的? 按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为： 1、低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。 2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一

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2017年03月24日
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【收藏】HR知识大盘点(全)! 一、人力资源管理的主要模块 1、人力资源规划 2、员工招聘与配置 3、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的? 按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为： 1、低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。 2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一

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2016年03月10日

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