成为一个值得信赖的管理者,请从思考这三个刺痛你的问题开始

2017年05月24日 8526次浏览


导言:如果说,我们期待获得“领导力是什么”的锦囊妙计,那么从特质、行为、权变理论到变革领导、道德领导、真实领导,纷繁复杂的概念一定能满足你对知识概念的痴迷。 可是,仅有这些知识在手,我们就能将判断力、情商等方面的优势转化为对利益相关者的影响力吗?答案可能是否定的。 大道至简,知易行难。领导力品牌的意义在于,时刻提醒我们行动的重要性,领导者不单单要知道自身愿景、使命,清楚具备的特质和能力;更要洞察什么是正确的事情,身体力行兑现对员工、顾客、投资者、社会的承诺,建立起利益相关者眼中的领导力品牌,实现自我和他人的价值。(杨朦晰)“即使从我们日常生活中最微不足道的小事来看,我们谁都不能构成在人人眼中都一样的物质的整体,总是仁者见仁,智者见智;我们的社会人格,其实是别人的思想创造出来的……

甚至例如我们称之为“看望熟人”那样简单的行为,就部分而言,也具有智力的性质。我们用我们所掌握的有
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