作 者 | 穆胜 环球人力资源智库（GHR）专家委员会执行主席、北京大学光华管理学院工商管理博士后

人才流失是让很多企业头疼的问题，甚至牛人一旦跳槽，公司业务就断崖式下跌。

企业是不是就无计可施呢？

当然不是，牛人可以走，但你的知识、经验要留下来。

好的企业在招入“牛人”后，会让他们做三件事：

一是要他们“做”，即做事；

二是要他们“写”，即进行知识的沉淀；

三是要他们“说”，即进行知识的分享。

这样就把知识留存在组织内，赋能更多个体，牛人的流失不再会对企业带来致命伤害。

知识管理，应该是企业建立核心竞争力的关键，但国内有完整知识管理体系的企业屈指可数。

一个优秀的HR，要能够牵头搭建整个知识管理体系。

其中有5个方面的事情，必须要HR牵头完成。

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HR不仅要懂业务

还要懂财务、战略

第一