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老黄薪酬仅为员工88倍，NVIDIA员工平均薪酬比英特尔高40% 4月份英特尔发布财报时，公布的数据显示该公司平均年薪为10.2万美元，但CEO科赞奇的薪酬达到了2154万美元，是员工平均水平的211倍。NVIDIA公司本月中的股东大会上也公布一份数据，老黄一年收入1299万美元，而NVIDIA员工平均薪酬14.7万美元，相对差距只有88倍。一家公司里薪酬最高的那部分肯定是管理层的（不算所持股票价值），业绩越好的公司CEO等高管的薪酬也会越高，如果公司表

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2018年05月23日
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招聘季到了，你离平均薪酬2.58万元的行业有多远文/王先招聘行业多讲究“金三银四”，即三四月份成为职场跳槽多发季。春节回来，又到了职场“跳一跳”的集中时段，近日包括智联招聘、boss直聘、拉勾、领英、脉脉等在内的招聘网站以及职场社交平台，相继发布了2017国内职场相关人才数据以及2018行业前景预测等报告。其中既有当下关注度盛极一时的区块链行业简报，也有从女性垂直人群角度进行的数据观察。我们根据上述各平台相关行业报告，对其中

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2018年03月08日
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大幅增长的薪酬预算打了水漂，为何几乎没有激励效果？来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者：康至军薪酬增长但却打了水漂、薪酬增长没有解决老问题却增加了新矛盾……如此林林总总，在现实中非常常见。如何破解这一难题？很难。任正非说“不要跟员工沟通薪酬满意问题，政策制定后直接执行”；《哈佛商业评论》上的薪酬专家说“推行薪酬体系之后，要想办法让员工忘记它”！难度可见一斑。关于

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2018年02月07日
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“薪”病如何治来源：邵前峰（ID：yourspaul）薪酬的意义，在于解决利益分配、内外公平，以达激励员工，使之齐心效力、推动事业发展。但是大量企业的薪酬，并不科学，以至于“薪”病拖累业务。导致的直接结果，就是组织内部利益不公、士气不稳、阻碍发展。本文略剖析薪酬体系常见毛病，并提出因应之策，供参考。毛病一：不支持企业战略企业一般都有战略规划，即使没有明确写到纸面，但是老板

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2018年02月06日
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高管薪酬为什么高得越来越离谱？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）恒大集团以1500万的年薪聘请知名经济分析师任泽平担任恒大集团首席经济学家（副总裁级别）兼恒大经济研究院院长，这条消息随后刷爆了朋友圈。尽管人们对金融界高管的高薪已经习以为常，但是这次，吃瓜群众还是对1500万元这个天价薪酬表现得目瞪口呆。其实，对于上市公司而言，无论中外，高管薪酬倒也不是什么秘密。因为，按照证券法规，上

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2018年02月06日

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中国联通：员工持股操作中，今年一线员工薪酬增长超两位数 1月17日，澎湃新闻记者从多个渠道证实，中国联通（600050）混改的员工股权激励名单已经陆续进入遴选及公示阶段。据了解，目前中国联通总部、分公司以及各相关单位已经就持股员工名单进行操作阶段，有些进展迅速的分公司已经对员工持股名单进行了内部公示，有些单位还在操作当中。据澎湃新闻记者从知情人士处了解，入选股权激励名单可分为两类：一类是管理人员；一类是战略人才、核心骨干员工等。中国联通

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2018年01月18日
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面试热问：“你期望的薪酬是多少？”面试官到底在问什么？如果你进入到面试的后一阶段，这类问题可以让面试官或企业判断求职者的要求是否符合企业的薪酬标准，并进一步判断求职者对自身价值的认可程度。那么在求职面试时面试官会怎么提问呢？你可能会面对的问题...... 你目前的薪水是多少？你希望得到的薪酬是多少？你认为雇主应该给于雇员什么样的待遇？如果我们录用你，请你给自己定一个薪酬标准？依据是什么? 你

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2018年01月11日
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我们研究了152家公司的19014个岗位，告诉你这些薪酬的秘密招人，打造铁军是每个创始人除了定战略、持续产生“造血能力”以外最重要的事情，当然这三者本身也是相辅相成的关系。我们曾经分享了一些早期公司的招聘方法。所有的商业组织要想实现卓越，都要有其技能、有其工具，也有其技术。丰富深入的投后服务一直是我们的特色之一，今年经纬中国的招聘团队已为200家“经纬系公司”针对200+的职位需求，面试了超过2000位候选人。在其中他们梳理了出一些今年的最新变化和长

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2017年11月29日
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如何从0开始四步制订公司的薪酬战略？来源：行走的帆（sailing-fan）一个企业的薪酬战略是企业人力资源最核心的战略之一，它决定了企业如何通过薪酬实现对人才的吸引、使用、发展和挽留。一家制造业跨国公司的薪酬战略是这样写的：我们希望通过我们的所有员工，体现出我们的价值观，包括：正直、热情、责任感、创新、安全和环保，从而让公司成为同行业内的最佳雇主。我们的薪酬通过以下途径，来实现上述目的：

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2017年11月13日
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基于岗位市场薪酬的人才保留决策模型（修订版）来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、决策情境当一些员工提出离职，这人是留还是不留？ HR应该如何做出比较靠谱的人才保留的决策，或者是提出参考性意见给到用人部门呢？你如何看待：企业对于某一个员工的薪酬是定得高了还是低了呢？ .............. 这里，笔者分享一个最近总结出来的定性半定量决策模型，提供各位HR

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2017年08月28日

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